一、准确把握“三大优势”，积蓄高质量发展新能量

北大荒农垦集团云山农场有限公司前身是王震将军亲手创建的黑龙江农垦国有农场之一，境内有4个山体地貌，5个中小型水库，山清水秀、物产丰富，有着独特的资源优势。

1.生态优势得天独厚。境内拥有丰富的森林资源，空气质量符合《环境空气质量标准》的二级标准。耕地有机质含量为185.5～331.8g/kg，远高于全国平均值19.8g/kg和黑龙江省平均值37.5g/kg。王震将军当年亲自修建的云山水库，集灌溉、防汛、渔业和旅游等功能于一身，收纳天然降水和山泉水，水质干净、无污染，且富含多种对生物有益的微量元素。

2.人文优势日益凸显。云山农场开发建设初期，大批转业官兵、城市知识青年、文化名人先后来到农场工作，他们用青春和汗水征服这片黑土地的同时，也留下了许多动人故事和文艺作品。云山农场有限公司党委把牢意识形态主阵地，完善场史陈列馆建设，打造红色电商孵化基地，推出“云山故事”品牌，将北大荒红色文化融入企业化改革和产品营销中，汇聚起引领高质量发展的文化力量。

3.产品优势持续提升。云山农场有限公司拥有全国绿色食品原料（水稻）标准化生产基地，农业生产从田间到餐桌全程可追溯，从源头上保障农产品质量安全。实施原产地品牌建设，整合食用菌、山野菜、坚果、鹿产品、蜂产品等山珍资源，依托产品基地、实体店面和电商平台，拓宽营销渠道，逐步得到了广大消费者的认可。

二、精准研判“两个形势”，谋划高质量发展新思路

多年来，云山农场有限公司发展过度依赖农业生产，在改革进程中面临着创业创新动力不足的问题，要想从根本上推动经济高质量发展，必须坚持“四个转变”，科学谋划“十四五”时期高质量发展的新思路、新举措、新格局。

1.自我剖析，厘清短板。一是农业供给侧结构性改革成效不够显著，适度规模经营和标准化生产水平亟待提升；二是产业项目短缺，市场资源配置不科学，拉动经济发展能力不突出；三是思想不够解放，小富即安、等靠要思想依然存在，闯市场的勇气和信心不足；四是“三项制度”改革尚在推进落实阶段，公司化考核评价体系还不健全；五是企业化改革进程中，部分干部执行力不强、标准不高、作风不严谨，特别是运用法治方式解决矛盾的能力有待提高。

2.自知后勇，破旧立新。自觉将高质量发展理念贯穿于各项工作中，打破瓶颈，涅槃重生。一是在深化改革上下功夫，加快建立现代企业制度，构建协调运转、有效制衡的法人治理结构和市场化运行机制；二是在资产管理上下功夫，全面清查闲置的地水山林及固定资产，宜租则租、宜养则养、宜游则游，让“沉睡的资产”活起来；三是在拓展市场上下功夫，树立企业思维，优化服务模式，延伸上下游产业链，培育新的利润增长点；四是在降低成本上下功夫，严格进行成本费用预算和支出，用精细化管理实现节本增效。

三、全时开启“四轮驱动”，增添高质量发展新动力

围绕北大荒集团“1213”工程体系和“181”战略，坚持科技、品牌、营销、农旅“四轮驱动”，做到起点高、策划精、分工细、保障强，为“十四五”开好局、起好步增添新动力。

1.坚持科技驱动，迈向高质量发展新征程。坚持质量兴农，强力推进“六个替代”，逐步实现“六个全覆盖”，提高农业创新力和竞争力。加快数字农服建设，稳步推进北大荒数字农服平台落地。实施“农业技术入户”工程，持续推广新技术，强化科技示范主体建设，重点打造“两横三纵”科技示范带，推进示范园区、示范户、示范地块建设，为经济转型发展插上科技的翅膀。

2.坚持品牌驱动，书写高质量发展新篇章。坚持“绿色打底、质量筑基、品牌增效”，以农业农村部批准的10万亩绿色水稻生产基地为依托，打造绿色健康食品基地。严格按照NY/T419-2014绿色稻米生产标准，全面积实施绿色水稻发展战略，示范开展稻禽协同、稻渔共生等生产体系。坚持“从田间到餐桌”的生态农业模式，生产口感好、品质优、营养均衡、特色鲜明的“云山故事”系列品牌，实现粮食稳产、员工增收、企业增效，彰显品牌经济效益。

3.坚持营销驱动，构建高质量发展新格局。围绕“三库一中心”发展战略，建设农产品电子商务综合服务基地。完善“红色电商”孵化基地建设，加快人才培养和吸纳，打造一支“十八般武艺样样通”的营销团队。在新零售模式上寻找突破点，通过线上电商与线下店商深度合作的方式，打造全新智慧型新零售交易场景。

4.坚持农旅驱动，绘就高质量发展新未来。以市场需求为导向，继续深挖休闲农业和乡村旅游的潜在价值，探索生产性服务业和生活性服务业，创新农旅融合发展新业态。加快云山水库、“蘑法星球”、云山大草原等旅游产业建设，探索特色种植养殖、农耕体验、亲子互动、团队拓展等相互融合的运营机制。依托牡丹江分公司“中国北大荒文化之都”品牌，将独具特色的北大荒红色文化融入旅游产业，增强企业的知名度、美誉度和影响力，让文化更富活力，让旅游更富魅力。

四、几点建议

1.以人为本，牢固树立居安思危理念。企业化改革没有可复制的模式，成功与否关键在人。《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》一书中提到“我们党的执政基础很牢固，但如果作风问题解决不好，也就可能出现“霸王别姬”这样的时刻”。改革不是领导者或少数人的“独唱”，而是全体员工的“合唱”，只有每个人都参与其中，才能唱响企业发展最强音。全面加强党的领导，严抓党员干部队伍建设，持续深化“党建领航”“三亮一创”党建服务品牌，让党徽在各领域熠熠生辉，让党旗在各条战线高高飘扬。

2.稳中求进，防范企业经营管理风险。要坚持“一张蓝图绘到底”，根据企业发展进程，确定不同阶段的具体目标、工作任务和实施路径，防止发展战略因主观原因频繁变动，脱离企业实际或偏离主业，导致资源浪费，危及企业持续健康发展。要按照发展战略科学制定财务计划，健全内控制度，开源节流、节本增效，强化对资金资产、债权债务和收益分配的管控，依法履行纳税义务。

3.完善机制，增强企业发展内生动力。深入推进“三项制度”改革，形成“能上能下、能进能出、能增能减”的工作机制。坚持企业化运营、全方位管理，加快形成助推高质量发展的指标体系、标准体系、绩效评价体系，通过严格的考核，做到软指标硬化、硬指标量化，使之成为经济社会高质量发展的强大动力。