谭力腾 云南三联置业有限公司

1 前言

精细化管理的落实，打破了建筑工程的局限性，针对材料管理、质量管理、进度管理、员工管理，采取匹配的方式、方法完成，整体上减少了管理的隐患，对管理的风险快速识别、预防，促使长期工作的开展取得了卓越的成果。精细化管理的实施难度并不低，应进一步完善管理方案，加强管理过程中的问题识别，深入分析精细化管理的可靠性，对各类动态因素做出科学的把控，促使未来发展取得卓越的成果。

2 精细化管理的意义

2.1 提高建筑工程质量

建筑工程施工不仅要采用先进的技术，还要通过科学的管理措施辅助，减少建筑工程的内部矛盾、冲突，促使建筑工程拥有更大的发展空间。精细化管理的应用，有利于提高建筑工程质量。该类型的管理措施，对于建筑工程的各类质量因素高度关注，减少了管理的冗杂环节，从管理问题的根源出发，对建筑工程的质量提高并不是按照短期提高标准实施，而是按照可持续提高标准落实，减少了建筑工程质量忽高忽低的问题。例如，精细化管理的落实，各类材料进场前必定经过仔细的查验，不符合要求的材料不能进入施工现场，并且采用单独存储、精细化分类，避免与其他材料出现混淆的情况，对于建筑工程的质量保障较高。

2.2 加快建筑工程施工效率

各类建筑工程施工的过程中效率是重要的影响因素，效率缓慢的情况下，不仅增加施工成本，同时增加了很多的不安定因素，容易对建筑工程既有的施工成果造成严重的损失、破坏，不利于建筑工程的长期发展。……