孙 文 代玉令 刘 欣 中建八局第四建设有限公司

1 项目收尾阶段的难点

1.1 施工工人组织困难

由于各专业大面积施工已经结束，大多数工人已经撤场，但是想要短时间内完成收尾工作还需要大量施工人员。收尾阶段施工的特点是施工难度大、施工点多并且效益少，所以部分专业分包通常以没钱给工人发工资、没钱买材料等各种借口不组织工人进场施工。即使工人进场专业分包也无管理人员，此外众多维修工作具有随发现随处理的特点，劳务需求具有时间特性，对组织劳动力提出更高要求，所以在项目收尾阶段组织施工工人进场施工非常困难。

1.2 交叉作业互相影响

收尾阶段土建、安装、装饰装修等各分包都要进行维修和设备调试，各专业分包会出现在同一作业面同一时间段同时施工情况，导致各专业分包相互影响、相互制约，效率降低。各专业分包由于专业分工不同，各家分包只考虑自己的施工任务而不考虑其他专业分包的作业事项，为了方便自己施工，导致已完成的工作面被破坏或污染，而且要花费更长的时间、更大的代价处理这些成品被破坏的部位和清理工作。在收尾阶段的交叉作业中各家分包缺乏交流意识，在同一施工区域有的专业分包优先完成了施工任务但是缺少交流，导致其他专业分包后续无法施工或施工困难，被影响的专业分包只能破坏优先完成的专业分包的工作，导致增加优先施工的专业分包的维修量延长工期增加成本。……