李文豪 山西阳煤九洲节能环保科技有限责任公司

1 前言

目前，我国经济体制改革与政府机制不断完善，在项目工程的承包建设中，企业要不断加强自身核心竞争能力，便于占据更多的市场份额。在信息化高速发展的今天，决定一个工程建设企业发展的关键要素就是其信息化的程度。工程建筑管理的信息化就是指借助互联网、计算机等对资源进行开发利用，不断提升企业的经营效益和竞争能力，在企业中不断推行管理信息化也是一个必然选择。

2 建筑工程项目信息化管理特点

2.1 涉及面广

建筑工程项目从项目管理角度进行分析，工程项目要满足以下的要求：一要保证施工质量；二要控制好工程的工期、成本等，使其保持在计划可控的范围内，同时还要对施工过程进行全程监督，避免施工过程中存在安全隐患。从项目涉及的领域角度进行分析，涉及的机构部门比较多，如材料设备部门、质安管理部门、人力资源管理部门等，项目管理的体系也比较繁杂，各个部门之间需要共同配合，合理开展工作，才能保证建筑工程按照正常的计划进行施工，完成预期的工程管理目标。在信息化管理模式建设阶段，应充分发挥信息技术的作用，利用各项信息技术，设计出符合建筑工程管理的项目信息管理系统[1]。

2.2 工作量大

随着经济快速发展，我国建筑工程项目也迎来了发展新机遇，建筑行业在保证工程项目质量的同时，提出了可持续发展战略。……