焦 莹

（广东工业大学华立学院，广东 广州 511325）

“大智移云”时代背景下，信息技术的快速发展为财务会计工作提供了前所未有的便利手段，企业通过财务会计信息观察和分析自身盈亏、运营状况的能力得到了显著提升，因此管理会计形成了全新而迫切的人力资源需求。这使得财务会计所能处理的事务、发挥的作用已经难以完全企业发展的各方面需要，因此从业者必须尽快向管理会计进行转变，以管理会计的工作手段、技能来全面提高财会工作对企业运作的支持效果。

1. “大智移云”时代财务会计向管理会计转型的必要性

1.1 信息技术的发展对财务人员提出了职能转变的要求

“大智移云”时代推动着企业信息化建设水平的提高，以一体化为特征的业财融合在各种财务信息化软件的支持下得到了有效实现。大数据、人工智能、云计算等新技术手段在财务工作上的应用将财务人员从繁琐的基础性核算工作中“解放”了出来，使当代财务工作的价值更体现在了财务信息识别、处理、分析利用等关于企业决策问题的方面。可以说，传统财务会计在工作理念、工作职能、岗位价值上都正在面临颠覆性的大转变。因此对于财务从业者而言，自我的人才价值的体现虽然仍以计算功底、传统理论扎实掌握程度、基本业务处理熟练度等为必要基础，但从“传统核算”朝“管理与决策支持”的方向发展已是大势所趋。完成从财务会计到管理会计的转型，意味着从业人员不仅要会使用各项信息化财务工具完成传统会计的统计、核算、制表等工作，更要有能力根据企业各方面情况和财务数据来为管理、决策提供及时而有效的财务信息支持。

1.2 企业实现现代化发展的现实需求

现代化企业竞争格局下，产品、营销已不再是企业成败的唯一决定性因素，内部管理工作的质量尤其是对经营细节的掌控程度愈显重要。所谓“术业有专攻”对于企业的决策者、管理者而言，一方面具备一定的财务信息解读能力是其应有的工作能力，但更重要的还是在于决策判断和统筹管理等能力；另一方面，从岗位分工和效率的角度来说，了解、统计、分析企业各方面、各运行环节的财务情况也应当由一支专门的、具有高度专业化水平的财务人员队伍来完成。企业的这种现代化发展需求与理性的岗位分工逻辑，决定了财务会计向管理会计转变的必要性。

管理会计在工作上主要通过对各项财务数据信息进行汇总、分析，进而发现和评价企业运行各具体环节中的种种优势与劣势，并在此基础上提出成本控制、预算管理等计划，为企业的决策提供重要参考。“大智移云”时代下，信息技术的发展成果不仅使得财务分析在强大的技术支持下能更好地实现全面性、客观性、准确性，同时也让抽象的“财务数据”能够更具象化地转化为供企业决策者参考的“财务结论”。

2. 财务会计与管理会计的一致性与区别

2.1 二者的一致性

第一，从工作内容以及作用来看。财务会计和管理会计都是根据客观、真实的财务数据，进行会计处理并产出相应会计信息的活动。二者的工作结果都能形成对企业经济状况的计量反映，进而为企业的生产、运营决策提供重要参考依据。这意味着财务会计向管理会计的转型，并不否定传统会计模式下统计、核算、制表等“基本功”的重要性和基础地位，而是在此之上对会计人员提出了包括数据分析、预算管理、成本控制等在内的全新能力要求。

第二，从工作的目标的一致性来看。财务会计和管理会计都是会计工作的组成内容，虽然所属的职责范围有不同，但二者的最终工作目标都在于为企业稳定持续发展以及综合竞争力的提高形成助力。这种一致性决定了，不论是对于企业还是会计从业人员，从财务会计向管理会计的转变并不代表会计工作会发生根本性的质变，其服务于企业发展的最终目标是必须坚持的。

2.2 二者的区别

第一，会计工作服务范围。财务会计工作主要面向企业的整体经济运行状态，其编制的财务数据报表既可供企业内部使用，也可向外部的使用者传递会计信息；管理会计的工作成果相较而言则更突出精准性和问题导向，并主要服务于企业内部管理需求。管理会计不仅可以为企业的整体发展提供会计信息支持，也可以单独地为企业的某个产品、某个项目、某个部门提供精准而细致的会计信息支持。

第二，所处理信息的全面性与精细性差异。财务会计通常对财务信息做更侧重于全面性的处理，其工作结果更显宏观性和内部整体性。而管理会计则通常对财会信息进行精细化处理，能够具体到企业某一班组、产品的运营、生产情况。这种细化分解的信息产出能够让决策者对企业的“神经末梢”形成更客观、详实的了解。

3. “大智移云”时代财务会计向管理会计转型面临的困境

3.1 企业缺乏足够重视和支持

财务会计向管理会计的转型是企业的一项发展大计，但这并不是可以自发实现的，而是需要企业决策层予以必要的主观重视和提供相应的客观条件支持。但现实来看，尤其是在一些中小型企业中，管理者对这一事项的不重视以及公司缺乏必要人员、资金支持能力等情况，使得这种转变的推进受到严重阻碍。对于缺乏足够人才引进资金的企业而言，应重视对既存财务人力资源的“改良优化”，即鼓励和支持现有的财务员工积极学习进修，帮助他们培养相应的能力素养，促进其完成财务会计向管理会计的转型。

3.2 企业财务会计员工的转变意识和动力不足

财务计向管理会计的转变意味着财务部门员工需要具备相应的管理会计专业知识理论和实务经验，包括对信息技术手段的应用能力、现代化企业管理理论、法律法规素养等。如果财务人员不能及时学习和培养相应的知识与能力，这一转型任务自然就会因为缺乏必要的人力资源质量而难以完成。

现实情况来看，在许多企业中财务部门的中坚力量由拥有多年财会从业经营的“老员工”形成。“大智移云”的时代趋势和财会行业人才竞争格局可能确实让这一群体感受到并认同从财务会计向管理会计转型的重要意义，但在一系列主客观因素影响下，“正确认识”向“行动效果”的转化效率往往并不高。一方面，这些财会员工往往积累了丰富的工作经验，在长年的业务实践中锻炼出了扎实会计实务功底并形成了可靠的职业道德操守。另一方面，这一群体也在会计工作的理念、模式、方法、习惯上陷入了固化，加上过去传统财务会计工作模式下每天重复机械劳动造成的心理倦怠和自我提升惰性，使其在朝向管理会计的转型过程中面临了严重的客观能力和主观意愿障碍。

3.3 财务会计人员对企业管理的参与程度不足

“管理会计”之所以显著区别于“财务会计”，其突出体现就在于会计工作对企业管理、决策的影响力度和影响效果。换言之，不论管理会计的工作有多优秀，如果最终不能对企业管理运作形成应有的正面影响，则“财务会计向管理会计转型”都是流于形式的。许多企业虽然在“大智移云”时代背景下意识到了财务会计向管理会计转型的重要意义，但在这一转变效能该如何释放的问题上却陷入了迷茫。在一些企业内部的管理模式和制度体系下，财务部门人员或是缺乏企业管理参与意识，或是受限于公司制度而难以实质性地参与到企业管理之中。这种会计部门的工作与企业管理严重分离的局面对于财务会计向管理会计转型、为公司经营管理提供更多支持而言是极为不利的。

4. 推进财务会计向管理会计转型的途径

4.1 领导层应积极促进传统会计与管理会计的有效融合

对于财务会计向管理会计转型的重要事项，企业的领导者一是要形成足够思想重视并及时提供各项必要支持，二是应提高自身的管理理论知识水平并掌握相关的会计信息利用技能。在此基础上，重视对企业财务部门员工的转变培养，通过岗位设置科学调整、职级工资差异化、奖金激励等制度安排，促进传统会计向管理会计的转变以及二者的有效融合。

4.2 提高财会部门对企业管理的参与程度和水平

“管理会计”的突出特征及其职务价值在于“管理”二字。这种价值的实现不仅首先需要财会员工具备相应的能力素养，也离不开一套合理的企业内部制度将其效果充分发挥出来。因此，如何提高财会部门对企业管理的参与程度和水平，也是企业推进财务会计向管理会计转型过程中的一项重要问题。

其一，权限拓展优化制度设置，要通过调整企业规章制度让财务会计部门有权限、有义务地参与到企业的决策、管理之中。其二，意识参与培养。要通过宣传教育等手段，破除传统模式下会计工作的局限性，更大程度发挥管理会计工作成果对企业管理运营的支持作用。其三，激励与福利的跟进支持。财务会计向管理会计的转型意味着相关的财务工作人员会肩负全新的、更重要的工作职责。为了确保和进一步调动其企业管理参与的积极性，相应的工资待遇、奖金福利有必要配套提升。

4.3 重视管理会计工作人员的培养和人才队伍建设

对于企业而言，其财务会计向管理会计的转型离不开相关职员工作能力转变、提高的支持，因此必须重视相应的队伍建设工作。具体而言，一是重点培训财会员工对信息化财务管理技术的应用能力，提高其实务问题解决水平。二是提高其专业化的管理会计理论知识和法律法规掌握程度。三是培养其企业管理和决策的参与意识，让管理会计队伍更积极主动地以服务于企业决策为导向来开展工作。

5. 结语

“大智移云”时代下，从财务会计向管理会计的转型对企业而言是提高其竞争、发展能力的必由之路。对于企业而言，其领导者必须充分认识到这一趋势，从制度设置、人才引入与培养、待遇支持与激励等方面综合采取行动，不断促进这一转变的尽早实现。对于财务工作者而言，则应及时把握好这一趋势下市场对财务人才需求侧重点的变化，以积极进取的心态不断学习新的理论知识、锻炼新的实务技能，努力朝管理会计的方向发展自我。