关 宏，龚黎明

（西安欧亚学院，陕西 西安 710061）

近年来，越来越多的企业开始广泛开展“创新工作室”活动，通过这一活动可以有效推进企业在创新方面的步伐，同时可以为企业发现和培养一批具有激情和专业能力的员工，在全面提升员工业务能力水平的同时，可以提升企业的自主创新能力，实现人才培养和企业发展的供应，顺利助推企业实现发展转型。但是很多企业在“创新工作室”构建和运行过程中还存在一些问题，比如缺乏先进的管理理念、实践应用程度较低、员工参与度不强、缺乏完善的管理机制、独立性和专业性不强等，这些问题的存在限制了“创新工作室”作用的发挥，因此必须要采取有效的措施确保“创新工作室”的有效构建和顺利运行。

1. “创新工作室”构建与运行存在的问题

1.1 缺乏先进的管理理念

很多企业在构建“创新工作室”过程中，仅将其视为一项员工常规性的活动，没有给予充分的重视，企业管理者对“创新工作室”的认知不足，没有充分认识到“创新工作室”在提升员工创新力和促进企业发展方面的重要作用。同时，在日常管理过程中，缺乏以人为本的管理理念和方法，导致“创新工作室”内部成员的日常需求得不到有效满足，其成果得不到激励，因此员工也普遍认为“创新工作室”流于形式化，没有从思想上给予充分重视。由于缺乏先进的管理理念，导致很多企业的“创新工作室”名存实亡，其运行更是流于形式。

1.2 实践应用程度较低

“创新工作室”的构建和运行重点在于实践应用，只有在具体实践中才能对“创新工作室”在提升员工创新能力、专业素质及促进企业发展等方面的作用进行有效的检验。……