关 宏，龚黎明

（西安欧亚学院，陕西 西安 710061）

近年来，越来越多的企业开始广泛开展“创新工作室”活动，通过这一活动可以有效推进企业在创新方面的步伐，同时可以为企业发现和培养一批具有激情和专业能力的员工，在全面提升员工业务能力水平的同时，可以提升企业的自主创新能力，实现人才培养和企业发展的供应，顺利助推企业实现发展转型。但是很多企业在“创新工作室”构建和运行过程中还存在一些问题，比如缺乏先进的管理理念、实践应用程度较低、员工参与度不强、缺乏完善的管理机制、独立性和专业性不强等，这些问题的存在限制了“创新工作室”作用的发挥，因此必须要采取有效的措施确保“创新工作室”的有效构建和顺利运行。

1. “创新工作室”构建与运行存在的问题

1.1 缺乏先进的管理理念

很多企业在构建“创新工作室”过程中，仅将其视为一项员工常规性的活动，没有给予充分的重视，企业管理者对“创新工作室”的认知不足，没有充分认识到“创新工作室”在提升员工创新力和促进企业发展方面的重要作用。同时，在日常管理过程中，缺乏以人为本的管理理念和方法，导致“创新工作室”内部成员的日常需求得不到有效满足，其成果得不到激励，因此员工也普遍认为“创新工作室”流于形式化，没有从思想上给予充分重视。由于缺乏先进的管理理念，导致很多企业的“创新工作室”名存实亡，其运行更是流于形式。

1.2 实践应用程度较低

“创新工作室”的构建和运行重点在于实践应用，只有在具体实践中才能对“创新工作室”在提升员工创新能力、专业素质及促进企业发展等方面的作用进行有效的检验。但是很多企业所开展的“创新工作室”活动存在建而不用的问题，很多工作室虽然明确了所开展的创新活动，但是并没有付诸实践，因此其有效性得不到检验。另外，有些企业没有借助“创新工作室”广泛开展员工技能培训、沟通交流、业务训练等方面的时间活动，很多专业能力和创新能力较强的员工难以参与其各类创新活动，所以导致“创新工作室”的持续运行难度较大。

1.3 员工参与性有待于提升

在市场竞争中，企业的经营和发展都离不开员工的创新力，员工的积极参与是企业“创新工作室”构建和顺利运行的关键。但是当前很多企业在“创新工作室”构建过程中缺乏员工的广泛参与和支持。很多企业对“创新工作室”的宣传力度不足，很多员工对其存在一定的误解，没有充分认识到“创新工作室”对提升自身工作能力、工作业绩方面的重要性，因此不愿意花费太多的时间参与“创新工作室”的构建和运行，甚至对其存在一定的抵触情绪，难以使其发挥应有的作用。

1.4 缺乏完善的管理机制

企业的发展需要具有完善的管理机制作为保障，而“创新工作室”的构建和成功运行同样离不开相应的管理机制。但是当前很多企业在“创新工作室”构建和运行过程中还没有建立完善的管理机制。首先，很多企业在开展“创新工作室”系列活动时，都是按照企业的一般性规定和管理办法来实施的，没有针对“创新工作室”的特性制定出相应的管理办法，也缺乏可操作性的管理举措，使得“创新工作室”在具体运行过程中难以实现有效的管理，其存在的问题得不到及时改进，因此难以确保“创新工作室”的健康稳健运行。

1.5 独立性和专业性不强

“创新工作室”可以有效提升企业员工的创新能力和专业水平，对促进企业的发展和提升竞争优势具有十分重要的作用，但是很多企业所构建的“创新工作室”还缺乏独立性和专业性。企业管理者或某个部门可以对“创新工作室”的运行进行一定的干预，所以其开展创新性活动的权威性较低，也发挥创新能力和推动作用方面的专业性不强，甚至与员工日常的管理活动等相类似，所以使得很多企业的“创新工作室”的构建和运行难以被广大员工所接受，进而影响了“创新工作室”重要的作用的发挥。

2. “创新工作室”构建与运行的对策建议

2.1 树立先进的管理理念

企业在组织开展“创新工作室”活动过程中，必须首先提升对“创新工作室”的认知，将其视为企业发现人才、培养人才、提升创新力和发展活力的重要载体，从企业发展战略的高度出发，强化管理者对“创新工作室”的认知，使其从思想和行动上全面支持“创新工作室”的构建和运行。同时，要坚持以人为本的管理理念，充分肯定“创新工作室”活动的重要成果，对于表现突出的工作室成员给予必要的奖励，使其能够充分感受到企业管理层对“创新工作室”的重视度，进而可以更好地借助“创新工作室”提升自身的专业能力和创新能力，为企业的发展贡献更大的力量，也能够为“创新工作室”的运行扫除障碍。

2.2 强化实践应用作用

“创新工作室”在构建和运行重点在于高效应用，使其在具体实践中真正发挥在提升员工创新能力和专业能力以及提升企业发展活力等方面的重要作用。所以，企业应该以“创新工作室”为平台，牵头组织各类创新活动，使得员工能够通过这一平台进行工作技能、创新思维等方面的沟通交流，充分发现和挖掘员工的创新潜力，以此优化员工的知识结构，提振员工的创新动力。同时，在“创新工作室”活动中，必须要给予其必要的政策、资金等方面的支持，经费作为“创新工作室”运行的保障，使得“创新工作室”可以真正成为企业创新发展的助推器。

2.3 全面提升员工的参与积极性

“创新工作室”的构建需要员工的积极参与，尤其是那些具备创新能力和专业能力的员工，更是“创新工作室”的重要力量，员工的积极参与能够使得“创新工作室”运行更为有效。所以，企业要承担起推行“创新工作室”活动的重要职能，在企业内部进行广泛的宣传和动员，使得员工能够充分提升对“创新工作室”的认知，使其能够主动参与到各类“创新工作室”活动中，并主动交流和学习专业能力和创新能力，进而实现员工的共同进步，为企业的发展储备更多的专业人才，也为“创新工作室”的运行扫除障碍。

2.4 建立健全管理机制

完善的管理机制可以使得企业“创新工作室”能够顺利构建并得以稳步运行。所以，企业要在原有管理机制的基础上，针对“创新工作室”的构建和运行的需要制定出最新的管理机制，要充分涵盖“创新工作室”的方方面面，比如在“创新工作室”构成、成员管理、问题处理、成果考评、激励机制、退出机制等，使得企业“创新工作室”的运行能够始终保持在正确的轨道中，避免因为管理缺失而导致企业“创新工作室”流于形式化。同时，管理机制要随着“创新工作室”的变化而不断进行更新和完善，以确保长期有效性，以此为“创新工作室”的运行提供有效的保障。

2.5 增强独立性和专业性

只有在确保独立性和专业性的基础上，才能确保企业的“创新工作室”可以真正发挥其应有的作用。所以，企业在构建“创新工作室”过程中首先要确保其专业性，就是以提升员工的创新能力和企业的发展动力为目标和原则，在此基础上开展系列创新活动。同时，在“创新工作室”具体运行过程中，要保持其独立性，避免企业管理者和各部门对其进行不必要的干预，使其可以独立开展创新活动，为员工营造出良好的创新氛围。另外，要成立专门的工作小组负责“创新工作室”构建及运行，赋予其必要的权限使其承担相应的职责，以确保“创新工作室”可以实现稳步运行并更好地发挥其重要作用。

3. 结语

在市场经济快速发展的大环境下，生产能力决定了企业的未来，而创新决定了企业的生产能力，人才决定了企业的创新能力，提升员工的创新力和专业能力是促进企业健康持续发展的关键。通过有效构建“创新工作室”并确保其高效运行对提升员工创新力及促进企业的发展具有十分重要的作用。从本文的研究来看，可以从更新管理理念、强化实践应用、提升员工参与度、完善管理机制、增强独立性和专业性等方面出发，确保企业“创新工作室”的顺利运行，使其在人才培养和促进企业发展方面发挥更大的作用。