摘 要：采购物资是企业建设项目的基础，为确保物资采购顺利进行不影响项目建设发展，应在物资采购管理中加强对供应商、招标、采购组织、采购目标等阶段的合理规划，并进行全程监督管理，为企业项目建设提供基础保障。基于此，本文主要分析物资采购的总体方案并对做好物资采购工作提出有效的供应管理与实践对策，以供参考。

关键词：企业项目;物资采购;供应商;管理

本文索引：林宏蔚.<标题>[J].商展经济，2021（23）：-130.

中图分类号：F274 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.23.42

目前，我国社会经济快速发展，企业的经营方式也发生了转变。在企业对物资进行采购时，应合理选择供应商，并改变传统采购方式，确保使物资采购呈现规范性、集中性、标准性的特性。因此，应以供应管理的实际性，重新认识采购功能定位，引入新理念，规范企业采购行为。

1 完善物资采购的总体方案，做好物资采购的领导工作

1.1 明确采购目标，建立采购组织

首先，在企业进行物资采购与管理时，应合理规划完善采购方案，企业应明确采购目标并建立完善的采购组织，确定好物资采购目标后应将主要物资进行划分并区分好普通物资、重要物资等以便于企业采购与管理[1]。例如，企业在针对大型设备、重要物资进行采购时，应确保采购组织的合理性与稳定性，应组建专业的采购队伍，并让采购队伍深入施工现场实际了解所需要物资的具体情况，以此开展科学合理的采购，确保以高质量的物资采购满足施工要求并符合我国国家标准。……