刘淑云

摘要：社保管理工作是电力企业人力资源管理中的主要工作内容之一，重视电力企业社保管理工作，是激发员工工作积极性与降低员工离职率的重要手段，也是社保法律法规条例得以贯彻执行的重要表现。基于此，本文将对供电企业人力资源社保管理问题进行分析。

关键词：供电企业;人力资源;社保管理问题

1 供电企业人力资源社保管理问题

1.1 领导层的不重视

领导层对社保管理的观点看法，会直接影响企业社保管理制度与管理工作模式。部分电力企业管理层思想上轻视社保管理工作，行动上则表现为缩减岗位编制、减少投入资金、降低相关人员薪酬待遇水平等，甚至有些电力企业直接让人事部或综合部工作人员来兼职社保管理工作。在年终总结大会上也很少甚至不会介绍分析与点评社保工作成绩，进而对员工社保观念产生消极影响。同时，这也打击了社保管理人员认真工作的积极主动性，加剧了其敷衍应付工作的形成速度，弱化了其主观能动性对发挥该项工作职能作用的支持与保证作用。另外，还有少数领导认为员工社保是企业额外支出的费用，通过拒绝或延后缴纳社保、按照社保最低缴纳标准缴纳社保等方式，来减轻企业员工社保缴费压力，导致社保管理工作实际效果与预期目标的差距不断扩大。

1.2 管理手段的僵硬单一

社保管理工作涉及全体员工，工作内容较为复杂，工作量较大，对管理人员职业素养、观察分析能力及时间精力等的要求较高。部分企业该项工作仍以员工线上操作为主，管理人员需花费大量的时间与精力来核对社保缴费员工名单及不同员工的社保交费标准等。许多业务无法直接进行线上操作，只能到当地人力资源社会保障局进行现场办理，而现场办理则需要叫号排队，需要花费大量的时间，无形之中降低了管理人员的工作效率。

1.3 管理机制的落后

部分电力企业仍然沿用原有社保管理的相关规章制度，没有根据企业规模大小、员工薪资待遇及社保法律条文等的变化，及时地调整社保缴纳基数。降低了管理机制对该项工作优化调整与职能作用发挥的指导约束作用，弱化了其对相关人员工作方向与工作目标的指引监督作用，增加了该项工作的出错率。另外，许多企业员工并不了解社保管理制度具体内容，极有可能无意之间因违反相关规章制度而导致企业停止缴纳其社保，降低了社保管理人员与其他员工沟通的有效性。

2 供电企业人力资源社保管理的有效对策

2.1 正确认识社会保险，优化人力资源管理体系

现阶段，市场经济日新月异，使企业竞争越发激烈，企业若要稳定且做大做强，一定要跟上时代发展脚步，将传统发展观念和思想进行摒弃，要充分认识社会保险对企业和职工的重要性，明确社会保险在人力资源管理中的价值和作用，根据社会保险的特点，科学合理地调整和优化人力资源管理的内容和结构，并将人资与社会保险进行有效融合。企业立足员工角度，树立以员工为本思想，确保不损害员工利益，使员工能积极缴纳社保。与此同时，企业需要进一步分析人资管理现状，清楚管理工作中存在的問题，及时完善与纠正，将社保作用与价值充分发挥出来。提高人力资源管理的科学性和规范性，满足员工的个性化需求，促进企业人力资源管理水平的提高。积极调整优化企业内部人才结构，提高人力资源利用率，确保员工队伍稳定，降低人才队伍成本，增强企业软实力，增强核心竞争力，更好地立足于当前日益激励的竞争。

2.2 推进信息化建设

为了较好地降低企业人力资源社保管理工作难度，进而更好地引导每个供电企业社保管理人员高效、有序落实各项任务，从技术手段入手进行创新优化同样也是必要手段，尤其是需要在未来供电企业人力资源社保管理中注重加大信息化建设力度，逐步淘汰传统滞后的管理模式。基于此，供电企业未来应该注重相关社保管理人员对社会保障规定的认识，了解相关要求，对于当前较为重要的“金保工程”予以积极配合，按照供电企业实际状况，有效配置完善的社会保险信息化平台，确保相应社会保险的缴纳更为规范有序，对于每个社保管理人员形成保障。当然，伴随着这种社会保险管理信息化水平的不断提升，确实便捷性更为突出，管理效率也更高，但是同样也需要加大全过程监管力度，尤其是需要注重做好安全保障工作，避免因为这一新模式的推广，导致供电企业社会保险缴纳中出现经济风险威胁。

2.3 健全社保管理制度

任何一项工作的良好开展都离不开制度的建立。所以这就需要供电企业加强对这项内容的重视，首先要建立一个完整的体系，来保证该工作的正常运行。同时要求人力资源管理部门设立一个专门机构来对这项工作进行梳理，同时需要保证进行这项工作的人员要有足够的素质水平，明确他们自身的工作责任，并对整个管理系统当中所存在的不能使供电企业快速发展的内容进行适当的删减，确保整个体系的完整性。同时，整个评价标准也应该对社保管理工作发挥更大的作用，这就需要在传统制度上进行优化，减少体系中所存在的问题。

2.4 提高人员素质

供电企业人力资源中社会保险管理工作的优化往往还需要关注于具体管理人员，确保每个一线执行人员都具备较高的岗位胜任能力，可以围绕社保管理工作给以规范执行，降低因为人为因素带来的不良限制和影响。基于此，未来供电企业需要积极安排社保管理人员参加必要的培训课程，促使社保管理人员可以及时地了解和掌握社会保险管理的具体规范和要求，对于缴费程序以及相关社保管理技术都需要熟练掌握，尤其是在当前“五险合一”网络平台的普及下，更是需要学习相关知识，不断提升自身综合能力。

3 结束语

总体而言，随着国家制度的不断完善，国家始终坚持把人民利益放在首位。社会保障体系逐步完善，人们对社会保险的认识和关注逐步加深，社会保险的缴纳是供电企业发展的关键构成部分，亦为供电企业人资管理中的主要组成部分。为此，供电企业需要全面认识到社保在人资管理中发挥的重要作用，通过缴纳社会保险，使员工对供电企业有归属感，激发工作积极性，留住优秀人才，为供电企业建设一支优秀的核心人才队伍。

参考文献

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