叶玮玮

【摘要】    社会在快速向前发展，城镇化建设的步伐在逐渐加快，基础设施的建设取得了显著的成果。现阶段通信技术和人们的生活与工作都有着非常密切的关系，为人们带来了极大的便利，为了确保通信工程项目可以得到顺利的开展，项目的进度管控工作在其中发挥着重要的作用。通信工程项目管理是一种新的管理形式，通过对整个工程项目进行合理的管控，可以有效提高通信工程建设的效率和质量，有效保障通信技术的实时性。

【关键词】    项目管理    通信工程    进度控制

引言：

通信工程工作在开展的过程中，工程项目进度控制工作发挥着重要的作用。通过对通信工程项目的施工进度进行合理的控制，可以有效提高工程项目的管理水平，也可以减少施工资源的浪费。本篇文章对通信工程项目控制当中所存在的问题进行了分析，制定具有针对性的解决措施，希望可以推动通信工程项目顺利的开展。

一、通信工程项目进度控制的重要性

针对一些大型的通信工程，施工的难度是比较大的，这对于施工的效率会产生一定的影响。通信工程在实际施工的过程当中，所涉及到的施工范圍比较大，对这对于项目的管理人员专业能力要求较高。管理人员需要对施工的进度进行合理的控制，从根本上提高通信工程的经济效益，尽最大的努力减小施工的消耗总量。为了确保可以对通信工程的进度进行有效的控制和管理，采购人员在选择通信设备是需要做出明确的对比，选择出性价比良好的通信设备[1]。通信工程项目管理工作在整体开展的过程中，针对于项目的具体进度需要进行有效控制，降低通信工程项目管理工作当中的事故发生几率。

二、通信工程项目特点

通信工程项目和人们的生活以及工作都有着非常密切的关系，项目整体的投资和最终的建成都会影响到企业的发展和国民经济的发展。通信工程项目具有以下特点：

1.使用需求存在比较大的差异化，包含的专业内容较多，通信工程项目在国民经济发展当中发挥着比较大的作用，由于涉及到许多领域，该项目在开展的过程当中也会涉及到许多专业内容，通信配套设施建设需要得到其他的专业支持。

2.工程建设复杂，传输线路长。我国人口数量比较多，通信网络在进行整体规划时，要考虑到覆盖范围和容量的合理性。通信工程在建设的过程中，现场的环境大多数都是比较偏远的地区，传输的线路敷设距离也比较长。为了确保通信工程可以得到顺利的开展，需要采取具有针对性的管理措施，对每一个环节进行有效的控制，确保每一个环节的内容可以得到贯彻落实[2]。积极引进现代通信项目管理措施，了解通信工程项目建设的具体情况，构建更加完善的通信工程项目管理体系。

三、影响通信工程项目进度控制的因素

3.1 质量因素

通信工程在实施的过程中，质量因素对其影响比较大，当施工的质量不能达到相应标准时，后期就会存在返工的问题，这严重降低了通信工程的管理效率和质量。为了避免通信工程后期出现返工问题，需要对通信工程项目的施工进度进行有效把控。通信工程项目的负责人需要对自身的管理理念进行更新，应用现代化的动态控制理念，针对施工过程当中所需要的原材料做好基础工作。如果发现施工当中有比较差的施工材料，需要和供应商进行及时的联系，对原材料进行更换，从根本上保障通信工程项目的质量，也确保通信工程施工进度可以得到有效把控。

3.2成本因素

通信工程在施工的过程中，当施工的成本比较高的时候，会对施工整体的进度控制工作带来一定的影响，如果不进行及时的解决，施工的进度就会持续下降。通信工程处于预算阶段的时候，相关人员没有对项目整体的施工资金进行有效的预算，这就使得通信工程在后期实施的过程当中，会无形之间增加施工的成本，影响到通信工程的施工质量和整体的管理水平。通信工程的施工成本包含间接成本和直接成本，直接成本包括机械设备的使用费、原材料费用、施工人员费用。

为了确保可以对通信工程的施工成本进行有效控制，需要了解工作人员的现场施工情况，对施工成本进行初步预计之后，才可以在其基础之上有效把控通信工程的施工成本。在初步预测出通信工程的施工成本之后，还需要了解机械设备以及原材料的使用情况，不断完善通信工程施工管理内容，进一步对通信工程的项目进行有效控制。

3.3组织因素

通信工程在整体实施的过程中，组织结构会存在一定的问题，这对于通信项目的施工进度也会带来一定的影响。组织结构的问题会导致通信工程施工周期延长，影响到通信工程的项目管理效率和质量，为了对这种问题进行有效的解决，项目的负责人需要实时了解工程的施工进度，结合实际的施工情况制定具有针对性的解决方案。通信工程项目的负责人需要彼此之间进行有效的沟通，从根本上提高通信工程整体的经济效益和社会效益。

四、通信工程项目进度控制有效举措

4.1 优化进度管理体系

通信工程项目管理工作在整体开展的过程中，通过对管理系统进行持续优化，可以有效对通信项目的进度进行控制，从根本上提高项目的管理水平。进度管控工作在开展的过程中，需要结合实际情况制定合理的控制计划，将施工进度控制计划和总体的计划进行融合，完善原有施工进度的控制方案，有效控制通信工程施工整体的进度。在此基础之上，项目的负责人要了解业主的具体要求，从而可以对通信工程项目的进度进行有效调整，定期进行有效沟通[3]。针对实际施工所遇到的问题，需要采取有效的方式进行解决，保证总体施工的安全性和稳定性，缩短施工的周期，提升施工进度的控制程度，确保通信工程施工进度方案可以得到贯彻落实。

4.2 优化通信工程施工工序

通信工程管理人员需要了解施工的具体特点，结合实际情况选择合理的施工方案，保证施工进度可以得到有效把控，提高通信工程项目的经济效益和社会效益。通信工程项目在实际施工的过程当中包含的工序较多，不同的施工工序所需要的专业工作人员不同，有些施工工序之间的独立性会比较强，彼此之间的工作内容和工作理念不能混淆。不同的施工工序之间也会存在比较紧密的联系，有些施工工序需要按照最初所设定的顺序进行，不可以进行随意的调整，如果需要调整工序的顺序或者是省略工序的内容，都需要进行提前报备。严格制定特定的施工工序，可以将施工的内容紧密结合在一起，保证通信工程施工项目的稳定性和安全性，促进通信工程项目可以得到稳定的进行。

4.3优化进度计划图

通信工程项目的管理人员需要了解施工的具体进度，当发现施工进度和最初所设定的工期存在异常的时候，需要及时的对进度计划图进行优化和完善。通过对工作的时差进行调整，可以优化进度计划图，在整个过程当中需要针对资源、费用、工期等相关方面展开优化工作。针对费用方面进行优化的过程中，就是需要用最低的成本完成通信工程项目建设，缩短工期从而可以对时间成本进行优化，最主要的方式就是对关键的时间进行优化。管理人员针对通信工程项目的具体工期进行优化时，需要格外的注意一些关键的工作内容，防止时间压缩影响到核心的施工内容[4]。针对资源进行优化的过程当中，大多数都是资源比较有限，希望可以通过控制资源的使用量，进而对整体的工期进行优化。资源优化工作在整体开展的过程当中，最好不要涉及到时间上的变动，保证工作资源的均衡性。

4.4借助项目管理云平台优势推进工程进度

科学技术在快速向前发展，通信工程项目在管理的过程中积极引进信息技术，服务的供货商也在推动整体工作模式的转型，希望可以将大数据技术和云计算技术应用到通信工程项目的管理当中。云平台可以应用于通信增补工程当中，从而可以对通信工程的施工进度进行有效控制，在云平台当中项目的管理人员可以完成相应的派单工作，现场的施工人员通过手机软件就可以完成任务的对接。在云平台系统当中，会考虑到派单的时间以及施工单位的完成周期，动态性的了解通信工程的实际施工进度，合理的把控任务的开始时间和结束时间。在云平台当中，参与到通信工程当中的所有人都會在统一的体系管理模式当中，现场的施工人员和项目的负责人员会进行定期的沟通，当遇到问题时也可以进行及时的沟通，使得管理人员可以进行可视化的管控工作。

4.5 健全进度控制目标责任制度

通信工程项目管理工作在开展的过程中，要建立清晰的目标责任制度，使每一个部门可以明确自己的职责内容，从根本上提高通信工程施工进度的效率和质量。针对一些规模比较庞大的通信项目负责人，需要结合每一个施工阶段的特点，针对施工进度进行有效的控制，协调好每一个工作部门的职责，定期开展施工进度协调会议，加强力度对施工进度进行审查，确保通信工程施工项目的进度可以得到有效控制[5]。通信工程项目的管理人员需要和监理人员进行沟通，结合现场的实际情况对进度管理方案进行完善和优化，确保可以对项目的进度进行动态控制。

4.6 实行高效的成本管理控制

管理人员需要对工程材料的成本进行有效控制，针对进入到现场的工程材料都需要进行严格的审核以及监督。原材料的采购一直到后期的进场都需要做好资质调查工作，每一个工序都需要由专业的负责人进行管理。原材料在采购的过程中，负责人需要了解通信建设对于材料的质量标准要求，确保采购的材料可以符合通信工程的建设要求。当材料进入到现场之后，管理员需要对材料的各项资质进行审核，随机抽查工程原材料，确保整体的合格率可以达到通信工程建设的标准。现场监理人员需要对工程原材料的完整性进行负责，使得采购的原材料可以符合国家设定的标准以及现场项目的建设需求，从根本上提高通信工程建设原材料的质量，构建更加完善的资料审核机制。

五、结束语

综上所述，为了进一步对通信工程项目的进度进行有效控制，需要优化施工进度管理体系，完善通信工程的施工工序，应用云平台对通信工程的施工进度进行有效把控。针对工程材料进行严格管理，采取现代化的管理方式，严格规定出库的具体流程，有效治理施工当中的浪费现象，开展更加精细化的管理，合理控制通信工程的建设成本，推动通信工程项目稳定进行。

参  考  文  献

[1]李勇.浅谈电信通信建设工程项目管理[J].通信世界，2019，5（7）：84-85.

[2]曹佳庆.浅谈项目管理在通信工程建设中的应用[J].通信世界，2019，5（3）：131.

[3]钟英归，刘广远.浅谈计算机系统集成项目管理[J].中国新通信， 2019，18（10）：72.

[4]陈建华，刘珊珊.浅谈通信工程项目管理[J].中国通信，2020，5（9）：54-56.

[5]方志华，秦芳.试析通信工程系统集成项目管理[J].中国通信，2019，8（2）：102-103.