张 艳

（福建省兴岩建设集团有限公司厦门分公司，福建 厦门 361000)

0 引言

在进行房建工程造价控制工作中，要根据项目施工的要求和标准，以提升资金优化性配置、防止资金出现浪费问题而开展日常的工作，明确房建工程造价控制要点，做好成本报表的编制工作。加强对现场施工概况的审查，及时阻止资金浪费现象的发生，提出优化性的解决措施，提高房建工程的整体效益，凸显现代化的管理理念以及管理目标。

1 项目概况

某工程属于住宅建筑施工项目，在住宅建筑外部还建设了商业区和配套设施等，包含一栋住宅及一栋商业配套工程，总体面积约44480m2。其中地下室建筑面积在20452m2。住宅为地上17 层，建筑面积为9555m2，商业部分为地上框架3 层，建筑总高度在20m 左右，建筑面积14473m2。合同造价9,312 万元左右，工期为800 天。

2 工程造价全过程管理的主要思路

在进行本工程造价全过程管理时，要明确主要的工作思路以及工作要点，在此基础上制定完善的全过程造价管理方案，从而保证工程整体效益的提高。建设工程项目造价要在整个项目工程中进行资产的优化性配置以及调整。资产包含了固定资产和无形资产等两个方面，在全过程造价管理工作中，需要在不同的阶段和环节提出有效的造价管理方案。比如在决策阶段需要进行全面的投资估算，在项目工程建设方案阶段需要对整个项目进行投资数额的概算，在工程招标时要做好精细化的投资预算，并严格控制好资金的使用数额。……