刘小杰，颜 杰，翟 瑀

（国家能源集团准格尔能源集团有限责任公司 黑岱沟露天煤矿，内蒙古 鄂尔多斯 010300）

为切实落实安全主体责任，抓安全工作组织建设与管理，积极构建矿、职能部门、生产作业队、班组间有效有力的安全层级管理体系，黑岱沟露天煤矿形成了矿长、队长、班组长“三长”联动抓安全的运行机制，进一步推动全矿安全生产标准化由静态达标向动态达标、结果达标向过程达标、形式达标向内在达标进程。

1 构建“三长”联动组织构架

“三长”联动即由“矿长”（矿长、安全矿长、机电矿长、生产矿长、总工程师）、“队长”（安全监察站、机电管理部、调度指挥中心、生产技术部、穿爆队、采掘队、运输队、工务队、供电队、外委队负责人）、“班组长”（工长、技术员、安检员）共同组成的安全管理网格，在横纵方面一起发力，共同推进风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化建设，并全力协调解决生产组织落实、机电设备配套、采矿技术工艺调整等安全生产过程中出现的各类问题，保证全矿安全生产秩序稳定，从根本上提升安全管理水平[1]。

2 构建“三长”联动责任体系

1）纵向上按照“层次分明、各有侧重”的原则。明确矿、队、班组安全管理的工作职责和工作重点。“三长”之间签订安全责任状，全面推进“矿长”负总责、全面抓，分管领导具体抓，科队领导抓班组，班组长抓岗位，岗位职工自我约束，从上到下形成一级抓一级的“分级管理”工作机制。

2）横向上按照“三管三必须”的原则。安全监察站和业务管理部门各司其职、各负其责，共同承担安全生产责任，共同完成安全目标的“分线负责”工作机制。……