杨 喆 李 敏

(中国航空制造技术研究院 复合材料技术中心，北京 101300)

0 引言

科技创新是科研院所及企事业单位生存和发展的基石。科技创新离不开科研项目的支持，而科研项目高效管理是顺利开展科研项目的关键。科研项目管理是指建立从科研项目立项、运行、验收、评价、推广的全生命周期管理，包含了技术、周期、经费、资源等多维度协同运行，目的是为了在最短周期内高效低成本地实现预定目标与成果。重大科研项目是针对某一科学领域亟待解决的瓶颈问题而设立，此类项目通常技术难度大、涉及科学问题较深、对社会民生及科技发展影响重大，通常需要多学科、跨专业协同攻关。本文介绍了重大科研项目的基本特点及在组织管理过程中存在的风险，并结合实践提出了保障重大科研项目高效运行和成果应用的措施与建议。

1 重大科研项目特点及面临的风险

重大科研项目并没有确定的定义，随着社会与科技的发展其内涵也在随之改变。阿威克[1]指出“对R&B重大项目的界定应同时满足3个条件：①在项目的整个预期周期中系统的耗资超过10亿美元；②即将产生的科技成果或技术需要有大规模、数额巨大的资金投入；③信息输出高度不确定或尚属未知”；徐礼平[2]认为“由国家或各部委出资，围绕国家重大发展目标，专注于世界科技前沿和国家重点发展领域，投入大量的资金，研发周期相对较长(3-5年)，且能产生重大科技创新绩效而设立的一大批科研项目，主要包括重大项目(包括973、863计划)、重大研究计划项目和创新研究群体项目”。……