申健 申化俊

摘要：本文从管理学以及经济学角度充分论述了企业开展培训管理时所面临的不足以及具体解决的措施，最后就企业的未来发展进行讨论，论述了人力资源的重要性以及保持人力资本升值的途径，从而提高企业工作效率。

关键词：企业;培训管理;题与建议

引言

目前，国内企业的竞争主体其实就是人才的竞争，而人力资源是企业中最为重要的一个环节，尤其是在员工的培训管理这方面，需要各类企业对员工有针对性地进行提升。因为员工培训这个环节可以非常有效地提升企业的综合员工素养，如果帮助企业有效的提升他们的综合竞争能力。这也意味着员工培训质量很大程度上影响着企业未来的长期发展。只有确保企业的员工们综合素养以及工作能力不断提升，才能最大化地保证企业能够长期稳定健康地发展。

一、分析企业培训管理现状

（一）优化培训制度化管理，提升员工培训的严谨性

企业的所有资产都属于国家，但又具有一般企业的常规特点，同时又具有自己的特色，因此企业员工在接受培训时需要一套具有特色的培训制度以及后续的管理制度，但是现有的培训制度都比较单一，不能够满足企业的这一特征。首先在培训制度中必须保证培训经费的投入，保证培训体系的多样化，用多种方式在不同的部门进行试点式的培训，随后推广到整个企业。其次在培训的过程中必须完善培训的制度化管理，将员工的培训制度纳入制度化管理体系，保证员工培训的严谨性。……