王向坤

摘要：大修改造工程是工程施工和管理中的重难点，必须充分发挥先进的项目管理理念和方法，做好大修改造工程的管理工作，尽可能促进工程管理向规范化、精细化发展，从整体上提高大修改造工程的管理水平。

关键词：石油化工装置;大修改造;工程管理

一、装置大修改造项目特点分析

1）项目实施遵从生产企业停车计划，时间明确且无法调整。

2）涉及装置原设计方案调整或变更，需要在识别隐患和问题的基础上，进行大量的设计计算、复核验算工作，以保证合理、安全。对于建成较早的装置，还存在新旧规范冲突的情况，对设计方案和改造投资影响较大。

3）由于历史原因或经过数次改造，存在原装置设计归档资料不全，或设计图纸与现场实际不符的情况，需要现场重新测绘。梳理输入条件使设计工作量增加，并且不断修改返工，影响进度。

4）设备订货资料返回周期制约设计进度的问题更为突出。如果厂商返回设备资料时间较晚，将严重压缩设计工作周期。

5）对原有装置的改造施工情况较新建复杂，需要施工单位尽早介入，优化设计，以保证施工可行性和方案合理性。

6）改造的目标和任务明确，而大修的任务具有不确定性，部分内容在装置停工后才能确定。由于不可预见因素多，业主变更和设计变更增加量大。

7）改造施工过程存在设计图纸、设备、材料等不能及时到场的情况，影响施工准备和预制。现场技术服务要求高，临时采购任务重，人工时投入大，人员的素质要求高。……