蒋明

沧州明珠塑料股份有限公司 河北 沧州 061001

引言

近年来5G、物联网、传感器、大数据、机器学习、人工智能等新一代信息技术在经历了前期探索式发展之后，逐步向应用延伸，给企业带来对了前所未有的机遇和挑战。传统制造企业如何通过深入应用这些技术，实现财务管理、供应链管理、研发和制造、资产管理和人力资源管理等业务实现数字化、网络化、智能化，实现数字化转型，提高企业竞争力和高效低碳发展的目标，越来越成为企业管理者重视的课题。

1 传统制造企业面临的挑战

1.1 财务系统无法满足管理会计体系建设的要求

2014年财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出将用5至10年的时间使中国管理会计发展接近或达到世界先进水平。而传统制造企业由于数字化水平有限，普遍存在“重核算，轻管理”的情况，财务部门的主要工作是向企业利益相关者提供财务报告和经营成果等经济信息，在工作中需要将更多的精力用于记账与核算工作，没有精力开展管理会计。只有通过企业数字化转型，通过财务与业务深度融合打造智能财务，将智能化融入财务信息系统中，才能推动管理更加规范高效，为领导提决策依据，和引领整个企业管理水平提升。

1.2 供应链管理无法满足竞争的要求

2020年新冠疫情的出现，给企业带来了生产停滞、供应不畅、产品滞销等一系列问题，对传统制造业供应链管理提出了更高的要求。……