陈秋荣

龙岩市安居住宅建设有限公司

1 前言

一个工程项目的建设效益能否顺利彰显，达到预先约定的效益投资标准限额，在很大程度上取决于工程管理模式的选择。建设单位作为工程的资金提供者，也是工程管理模式实施的总体组织者，其组织情况直接或间接影响着其他参建方履责与否。在工程规模不断扩大的背景下，工程项目也呈现出建设周期长、投资额大、组织协调工作繁杂等特点，一旦建设单位工程管理内容考虑不当，就会导致工程实施阶段出现一系列问题。因此，立足工程质量提高视角，探析建设单位加强工程管理的路径具有非常重要的意义。

2 建设单位工程管理的含义及优势

在推进全面依法治国，建设单位首要责任下，建设单位的工程管理就突显尤为重要。建设工程管理特指建设单位自身对所投建的工程建设项目进行管理。为了保证各项项目管理工作的顺利开展，建设单位组建与工程项目管理需求相适应的部门、机构，并配备专业齐全的管理者。同时依据任务分工明确、职能分工清晰的原则，进行规范的管理制度、流程设置。这一模式适用于建设单位已经形成完善专业的项目管理机构的项目，或者长期投资建设具有丰富工程项目管理经验的项目，或技术复杂度低且规模小的项目。

在建设单位工程管理模式运行过程中，建设单位可以根据自身建设意图进行工程建设进程、质量的主动控制。……