查亦瑾

（厦门南洋职业学院，福建 厦门 351101）

1.民办高校财务管理目标的新转变

民办高校长期经营的一个必然条件是要做好财务的管理，所进行的一切活动都或多或少会与财务有一定的联系，因此是否能够做好高校的财务管理工作，将直接关系着民办高校发展的好坏。近几年来，民办高校改革和社会经济的发展也加快了速度，因此高校财务管理的目标也需要做出改变来适应新的环境形势。

1.1 社会经济效益的转变

民办高校的运行机制也不是一成不变的，在随着民办高校教育模式改革的同时，民办高校的运行机制不再是只注重于追求简单的社会效益，在追求社会效益的同时更要追求高校的经济效益。同时高校也不再是简单地由政府主导和控制，其自主能力有了很大的提升，这样的转变使得高校最大程度地实现了经济的效益化，教学的质量和效率也得到了很大的提升，为高校的多领域发展提供了更多的机会。

1.2 高校筹资通道的变化

在过去高校并没有多种多样的筹资渠道并且主要依靠政府资金的配置，但是现阶段，民办高校的资金融资渠道得到了很大的拓展，不再仅仅单纯依靠政府资金的配置，融资方向也向着多方融资方向发展，融资方向有了这种方式的改变以后，能够使高校在最大程度上规避金融方面的风险，使高校在融资过程中的支出尽量能够降到最低。这种方法在促进民办高校自身发展的同时，也能够为整体的经济建设做出很大贡献。……