任海亮

（山东济南烟草有限公司，山东 平阴250400）

0 引言

现阶段通过对“7S”精益管理在企业安全管理工作当中的实际价值予以分析，并通过掌握“7S”精益管理在烟草企业安全管理体系当中的具体应用，为烟草企业的安全管理工作提供新思路和新方法，以此来提升烟草喜安全管理工作的实施水平。

1 “7 S”精益管理在烟草企业安全管理体系当中的重要作用

1.1 与安全管理客观性要求相契合

在推行“7S”精益管理理念的过程中，需要从烟草企业的整理、整顿、清扫以及清洁等方面的工作入手，以细节化的角度实现对企业日常工作现场的精细化管理，通过对相关工作标准的逐步提升，实现对相关工作效能的不断改善，从而与企业的安全管理体系客观性要求保持了高度的一致。不仅如此，对于工作阶段所产生的废旧物品，还需要对其予以处理，保障废旧物品处理作业的及时性，从而针对此方面的内容形成固定化的流程，确保能够充分符合烟草企业的安全管理工作客观性要求，进一步提高安全管理体系的实施水平。对于烟草企业日常工作当中所涉及的办公设施、烟用流水线设备、烟叶烟箱以及各类特种类型的机械设备进行分析，从而对此方面的内容予以明确的规定，在详细的指导要求下，确保此类设施能够摆放整齐，并为其设置清晰的标识，从而保证安全管理工作体系的有效性。

1.2 与安全管理效果相吻合

在通常情况下，“7S”精益管理工作会……