基于综合激励模型的公立医院疫情期间绩效方案探讨

2021-12-23巫媛莹陈财柳总会计师中山大学附属第三医院广东广州510630

商业会计 2021年22期

巫媛莹陈财柳（总会计师）（中山大学附属第三医院广东广州 510630）

新冠肺炎疫情给人们的生产生活带来了许多伤害和破坏，隔离、旅行限制、工厂关闭以及许多服务行业活动甚至停止。公立医院站在抗击疫情防控的第一线，更是受到很大的影响，一方面，业务量下降，业务成本上升，资金压力增大；另一方面，医务人员为疫情防控付出了比以前更大的工作强度和压力。在此背景下，公立医院整体运营模式发生了变化，既往绩效方案已不适应实际情况，因此医院急需对各类人财物资源进行调配和统筹，在国家政策指导下，制定符合疫情实际情况的绩效方案。本文基于新冠肺炎疫情的背景，在借鉴综合激励模型的基础上，结合Z医院的实践经验，提出基于综合激励模型的突发公共卫生事件期间的公立医院绩效方案。

一、Z医院疫情期间的运营概况

Z医院是国家卫健委直管的综合性三级甲等医院，院本部开放床位约2 000张，日均门急诊量超过14 000人。医院学科门类齐全，专科特色明显，肝脏病学科是医院的龙头学科，新冠肺炎疫情爆发以来，作为广东省新冠肺炎患者定点收支医院，在接收省内广州、梅州等病例的基础上，还派出5批次175人驰援省外，成为省内累计救治新冠肺炎患者最多的医院之一。