周春芳

摘要：随着我国科学技术手段的发展与进步，我国工程建设项目中物资的种类也逐渐增多。工程物资作为保证项目施工安全质量的重要前提条件，在物资的采购管理过程中，既要做好对物资的日常管理与检测工作，又要增强物资采购管理的规范性，以确保工程建设项目的经济效益。随着物资种类的日益增加，为满足工程建设项目的实际需求，在现阶段的物资采购管理中，需做好对其风险的防范措施，以实现自身的长久发展。

关键词：工程建设;物资采购;管理风险;防范措施;研究

引言：

随着现代化经济建设的飞速推动，人力资源等项目成本逐渐呈现出快速增长的趋势。为此，需优化已然落后时代的物资采购管理体系，以此为基础上创设出更加健全、完善、科学合理的物资采购管理系统，为应对市场价格的变动也要兼顾物资采购管理模式的动态可调整性，增强企业单位的物资采购管理能力，使后续的工程建设项目实现有序开展。

1.工程建设项目中物资采购管理的风险

1.1供应商风险

工程建设项目中的物资采购管理期间，供应商需要对其前期采购与安全质量等多种物资工作负责，负责的方面越多，所承担的风险因素也就越高，也就越容易出现供应商瞒报或是弄虚作假的不良情况出现。同时，工程项目建设期间的物资管理工作往往会涉及到不同的子项目，使整体工程建设中最重要的一环，一旦供应商为追求经济利益而不断降低生产成本来制造低劣的施工材料，将会对造成工程项目建设造成极大的安全风险，还会导致货不对板的问题出现，不仅会阻碍工程建设施工进度，还会严重影响工程项目建设的安全质量。……