张佳佳

摘要：为了使企业效益最大，要采取一套有效的订购和转运方案使企业效益达到最大化。本文对402家供应商的供货特征使用数学方法，建立模型，并进行量化分析，以此确定供货商重要度，分析出方案的实施效果，给出了企业生产的订购和转运方案的一些具体建议。

关键词：生产企业;数学模型;效益最大化

引言

自疫情以来，世界经济发展变缓，企业必须提高自身的效益，来尽快占据市场，完成革新，以应对疫情带来的诸多冲击与挑战。企业订购与运输的统一化调度是提升效益的重中之重，目的是为企业的快速扩张经营节约物质成本，大大提高企业发展速率。传统的企业会采用效率化的配送、借助现代化的管理系统以及加强企业职工的成本管理的方式来提高效益，而本文以数学模型方法对生产数据进行量化分析，依据实际方案调整来达到生产效益最大化，提供了一种高效率的数学手段为企业提高效益。

如企业所用原材料有A，B，C三种类型。该企业每年都以48周安排生产，并规划订购方案，需要在24周之前便将原材料订购和转运计划制定出来，并根据产能要求来确定需要采购的原材料供应商与每周原材料订货量，转运公司将供应商每周提供的原材料供货量运送到企业仓库。该企业每周生产2.82万立方米的产品，为了制造出每立方米产品消耗A类原材料0.6立方米，或B类0.66立方米，或C类0.72立方米。每家转运商的运输能力均为6000立方米/周，A类和B类原材料的订购单价分别比C类高20%和10%。……