李汉荣

摘要：在项目建设过程中，因设备和工具的不完善，或因工艺过程、劳动组织、操作方法存在缺陷，可能引起各种伤亡事故，电力建设行业是一个危险性高、易发事故的行业。本文结合电力建设过程管理，阐明电力安全技术管理的重要性，同时针对当前员工收入待遇不高、常年离家在外，导致施工企业技术管理人员流失严重、项目技术管理水平呈下降趋势的问题，提出相应的解决措施。

关键词：电力建设;工程安全;管理措施

安全需要投入，安全也带来效益。在施工过程中，安全能够带来包含价值因素（健康、安定、幸福等）的经济效益和社会效益。安全具有两大基本功能：一是直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤，实现保护人类财富、减少无益损耗和损失的功能;二是保障劳动条件和维护经济增值过程，实现间接为社会增值的功能。

多年来，电力施工现场安全事故频发，很多都是因技术措施不当导致的。比如，某火电项目六期2台30万千瓦机组烟筒冬季施工，施工平台取暖保温养护砼采取明火方式，技术措施不当，导致平台着火，多名施工人员死亡;河北省某火力发电厂三期1号机组吹管消音器破裂事故，直接导致4人死亡7人受伤，该消音器到厂后未做基本的检查验收，直接使用……调查结果显示，这些事故的发生，均是因为安全技术措施上存在严重漏洞，造成了惨痛的后果。

因员工收入待遇不高、常年离家在外地施工，导致这些年技术管理人员流失严重。