董尧

摘要：社会经济的高速发展，离不开交通工程的施工建设。只有保障交通工程的安全建设与平稳运行，才能为社会生产，人们出行，带来巨大的便利。因此就要高度重视交通工程的现场管理，包括前期勘查、施工建设、后期维护等，都要从多个方面、多种渠道、多个角度，进行维护管理，充分发挥现场管理的价值与作用。只有做好现场管理工作，才能降低安全事故的发生概率，保障交通工程的平稳运行，提高其质量安全。

关键词：交通工程;现场管理;质量安全

1引言

交通工程的现场管理内容，不仅非常繁多，而且十分复杂。因此在实际管理中，就会遇到各种各样的问题，比如忽视质量管控、人员素质低下、制度体系缺失等等，都将影响着工程的质量与安全。因此就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后制定相应的解决策略，充分发挥现场管理的功能，实现合理高效应用。

2交通工程现场管理的内容

2.1准备工作的管理

交通工程的施工建设，涉及的专业较多，耗费的时间与资金较多，因此现场管理的内容也非常多。其中施工前的准备工作，就需要给予高度的重视，才能保障后续施工的井然有序进行。整个准备工作的管理内容，具体包括以下几个方面：第一，人员管理。人员管理包括设计人员、施工人员、技术人员、操作人员等等，都需要将责任明确到每一位人员身上，在相互配合与协调下，来展开施工。第二，材料管理。材料管理包括采购、运输、检测、保管、领用等环节，都要进行层层审核，遵循相应的条例与准则，进行严格监控[1]。……