张晓玉 田宇祺 陈钰琳 侯服佼 周婧蓉

摘要：我国企业普遍存在低价竞争、经营利润较低、经营风险加大等问题，财务管理部门作为施工企业成本控制的核心部门，也面临着巨大压力。因此，通过分析企业财务管理存在的问题并提出相应对策，从而进一步提升企业的财务管理水平，企业普遍关注的焦点就是如何保证企业的经营安全和长远发展。

关键词：当代企业;财务管理;目标成本;管理控制

前言：

财务管理作为当代企业经营管理的重要关键，对企业的经营发展具有举足轻重的意义。而在企业不断顺应我国市场经济体制改革的发展，主动在激烈的市场竞争中谋求生存空间的当下，富有成效的财务管理工作显得非常重要。鉴于此，笔者认为，当代企业财务管理目标成本管理控制一定要有一定的计划和标准，才能更好地提升财务管理工作水平，为企业经营管理工作顺利开展保驾护航。

一、当代企业财务管理目标成本管理概述

（一）目标成本管理概念

受到国际经济大环境的影响，我国的经济增长速度相比较前几年也出现了不断放缓的局面，尤其是现在中美贸易大战导致了我国的经济发展压力较大。同时，国内货币市场发行量较多，出现了市场供给大于需求的局面，导致了市场上出现货币贬值，从而引发了通货膨胀。造成通货膨胀的原因很多，除了国际经济形势的影响以外，也与国内经济发展体制和机制有一定的关系，因此国家为了应对通货膨胀采取了一系列宏观调控措施，但还是没有从根本上解决通货膨胀的问题。从目前国内市场的状况来看，企业发展也存在较大的压力，由于我国的物价水平一直居高不下，而人民的收入水平没有大幅度的提升，在购买力方面也在不断下降，导致企业生产的产品积压严重。同时，企业材料的采购成本，人工成本和物料成本也在上升，这些因素导致了企业发展面临着严重的困境。当代企业进行财务管理无非是为了提升自身的综合实力，每一阶段的财务管理都有相应的管理目标，通过多种财务管理目标相互交织共同指导企业财务工作的推进，才能促进企业的全面发展。目标成本则指在目标实现过程中，企业需要付出的成本代价，是企业考量某些财务目标是否确立的重要标准。构成企业发展的众多财务目标缺一不可，因此在企业财务管理中优化企业财务成本管理控制不可或缺。

（二）目标成本管理原则

新中国成立以来，相继实行改革开放后以及全球通讯、经济变成一个的走向发展。地球村越来越小，各种资源共享更加便利，这就势必会将目标成本管理这一管理体系推向全世界。我国自然不会放弃这么优秀的管理体系，它先是被运用在我国的机械工业企业然后在目标成本管理的内容和实际操作中进行了一些改进，可以有效实行全透明式的目标成本管理过程，到了1990年的时候，目标成本管理体系与许多国产企业更好的融合，形成了有我国特点的新型目标成本管理，使得我国的各个产业和企业共同进步发展。

二、当代企业财务管理目标成本管理控制必要性分析

（一）提升财务管理质量

众所周知，当前我国的经济环境的复杂变化快，在加上如今经济全球化的快速发展;市场的竞争压力是越来越大。为了适应当前的這种变化呢，各个产业企业的各个企业还有其相关的领导人在企业的经营管理中要注重对它的模式的改变，要与时俱进。思想可不能闭关锁国;要随时跟进世界的变化，适当改变自己，迎合市场。要提高企业的相关的竞争力确实要重视其目标成本的管理，只有这样企业才能够获得比较高的经济利益，不会被时代“拍死在沙滩上”。不光公司的高层要有这样的思想，还要让员工也有这样的正确的观念和理念。 财务管理质量关系到企业自身运营可以收获多大经济效益，

（二）降低生产过程的成本

合理科学降低生产成本一直是当代企业财务管理目标之一。企业通过目标成本管理控制可以有效对生产中各环节成本进行控制，优化企业生产结构，为企业节省人力成本、时间成本等，促进企业成本的科学降低。例如，企业通过目标成本管理控制可以相应地降低每件产品的成本，降低产品的价格，增加企业的综合盈利。此外，通过目标成本管理控制便于企业进行内部财务核算，控制企业日常经营活动，促进企业朝着正确的方向发展。

三、当代企业财务管理目标成本管理控制思路

（一）制定科学目标成本管理控制方案

企业在财务管理目标成本管理控制方案的制定上需要全面科学，充分考量企业当前发展内部与外部因素，提升成本管理控制方案施行的科学性与可行性。首先，财务部门需要充分掌握相关企业发展内外部信息。财务部门需要根据相关数据分析当前企业财务管理现状，并从分析的现状出发制定相应完善的目标成本管理控制方案，为下一步方案的有效执行提供支持。其次，要完善企业目标成本控制方案授权审批程序。为了进一步提升企业目标成本管控水平需要进一步完善方案授权审批程序，确保目标成本管理控制方案可以适应企业发展需要。企业在成本目标控制方案审批程序完善方面可以通过设立相应的岗位、明确相应岗位职责、确定审批标准等方面进行控制。例如，企业制定层级审批制度，不同的层级负责不同的目标成本控制方案审核。第一层级为企业领导，主要负责企业各项目成本费用定额、管理目标等工作;第二层级为财务总监，负责财务成本审核、复核支出成本计划等工作;第三层级为财务部人员，负责制定相应的方案执行制度及流程等工作。

（二）完善目标管理配套体系

企业需要完善目标成本管理控制配套体系，确保目标成本管理控制方案的真正落实。首先，财务部门在财务成本预算预测上可选择分析法、趋势分析法、专家会议法、定性市场调查法等，提升预算科学性。其次，完善目标成本控制执行体系。企业需要完善目标成本控制执行体系，从基层财务人员到上层领导，实现系统性的目标成本管理控制方案执行体系，进一步保障方案的真正落实。

（三）完善企业财务方案监督体系

当代企业需要完善目标成本控制方案监督体系，确保财务目标成本管理控制方案的执行质量，促进企业发展。要建立好企业经营管理中的目标成本的管理制度就要在企业的内部制定详细的管理体系，让每个部门有不同的目标，不同的分工，让他们负责相关的东西，把每个成本过程细化到各个人生产上，各个项目环节上。还要有奖罚机制，这样才可以鼓励，提高员工的工作积极性，有效的管理制度可以对公司各个环节的成本进行相应的对比，然后各个部门各司其职，再与其他公司的市场价格差距相对比，有对比才有好坏，从此来得到反馈出的信息来制定下一阶段的目标成本，然后对目标责任进行精细的分工;严格的按照企业的相关制度进行监督和控制，发现问题并及时调整。

四、结论及建议

综上所述，当代企业财务管理的目标成本管理控制方式比较多，企业要根据自身的情况适当选择方式，企业可以从科学制定目标成本管理方案、完善配套体系、完善监督体系等方面全面提升财务管理水平，才能促进企业的发展。

参考文献：

[1] 裴鑫涯.财务管理目标与企业财务核心能力问题研究[J].全国流通经济，2017，（31）.

[2] 岳仁战.对知识经济时代企业财务管理创新问题的分析研究[J].科技视界，2017，（15）.

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