吴健

摘要：近年来，中国海洋石油集团有限公司认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设的重要讲话和指示批示精神，贯彻落实新时代党的建设总要求，肩负保障国家能源安全神圣职责，聚焦开发祖国蓝色国土主责主业，本文通过研究“五位一体”党建工作体系，探索领导推动各级党工团组织，锻造一流海洋石油工业铁军新途径。

关键词：五位一体;党建;体系;队伍

1 搭建导航体系：以政治引领把准方向、锚定目标

1.1以党建促队伍建设“有形”

一是在工人队伍中持续加大发展党员力度。将党员发展指标向基层一线技能人才倾斜，积极吸纳技术能手、青年专家、优秀工人向党组织靠拢，持续打造信念坚定、素质优良、纪律严明、作风过硬的“铁人”工人党员队伍。二是着力加强服务型党组织建设。持续推动各基层党组织履行好服务发展、服务改革、服务民生、服务群众、服务职工五项职能。扎实推进两学一做、不忘初心牢记使命、党史学习教育常态化制度化，不断强化基层党组织政治功能。三是创新载体强化基层党支部战斗堡垒作用。连续三年在全集团开展“党支部达标”工作，推动党支部工作标准化。每年定期定量开展党支部书记轮训，加强党组织“头雁”作用发挥。创新打造“互联网+党建”，开发“海油E支部”“海油E工会”等工作载体。

1.2以文化促队伍建设“有神”

公司坚定不移把习近平新时代中国特色社会主义思想作为人才队伍建设改革工作总纲，团结带领广大产业工人自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，注重弘扬伟大精神，以劳模精神、劳动精神、工匠精神、石油精神和新时期海油精神凝聚人心、汇聚合力。为引导技能人才队伍强化使命担当，公司紧密结合当前国际国内形势变化，常态化开展形势任务宣讲，引领全体员工心怀“国之大者”，主动担当作为。

1.3以组织促队伍建设“有力”

公司坚持党建带群建，主动加强党对工会、共青团等群众组织的工作领导力度。各级党委定期听取工会、共青团组织工作汇报，协调解决问题，推动工作，以增强其政治性、先进性、群众性为目标，不断优化群众组织体制、运行机制，激发组织活力，以组织建设确保工会、共青团组织桥梁纽带、和谐发展作用发挥。

2 搭建赋能体系：多措并举打造高素质技能人才队伍

2.1以职业技能培训赋能人才队伍成长

公司持续加大技能人才培训经费投入，确保每年30%以上培训经费用于一线技能人才培养。下大力气打造集师资队伍、教育内容、传播渠道、受众群体为一体的职工在线学习教育平台“海学网”。连续4年举办“海油好讲师”活动，打造职工内训师团队。广泛发动职工开发微课、微视频课程，采取线上自学、线下教学相结合方式扎实推进全员职业技能培训。

2.2以职业等级认定赋能工人职业发展

一是完善技能评价管理体系。按照国家职业资格改革要求，优化现有职业技能鉴定体系，创新技能水平评价模式，推动完善以技能等级认定为基础的多元评价体系。二是建立“集中管理、分层实施”技能评价模式。既保证了技能评价工作规范、高效，又充分发挥各级单位主体作用，既推动集团技能等级认定与国家技能等级认定制度有机衔接，又通过授权各级单位实施低级别技能等级认定，有效扩大技能等级认定覆盖面。三是多维度提升评价工作科学性。坚持以职业标准和岗位规范为依据，以能力、业绩和贡献为重点，将评价内容与生产作业、生产现场有机结合，不断健全完善评价和选拔标准，提高选拔科学性。完善从初级工到高级技师的评价制度，突破年龄、学历、资历、身份等限制，为优秀技能人才脱颖而出创造条件。

3 搭建激励体系：为激活队伍“一池春水”谋篇布局

3.1坚持精准激励，搭建人才成长“快车道”

公司积极完善以价值贡献为导向的精准激励机制，主动落实国家有关提高技术工人待遇和新时期产业工人队伍建设改革等政策，建立起规范有序的技能工资序列，完善了技能专家专项奖励、高岗位技能人才津贴、技能倍增激励等制度，明确了获得高级别荣誉技能人才职业发展的“绿色通道”，极大调动了一线技能人才积极性和创造性。创建搭建技能人才发展“立交桥”，畅通技能人才在管理、科研、技术等不同序列“无障碍发展”，鼓励优秀人才多领域交流。

3.2坚持战略导向，画好人才成长“规划图”

公司认真贯彻落实新时代党的组织路线，紧紧围绕公司发展战略，2019年，制定印发了《人才兴企战略专项实施方案》，着眼培养知识型、技能型、创新型技能人才队伍。持续加大投入，建设了一批高水平的技能人才培训基地、技能大师工作室，优化了高技能人才培养体系，积极推行校企合作，以技能提升为核心、工匠精神培育为重点，培育出一批具有海洋石油特色、体现海洋石油水平、代表海洋石油形象的技能专家、能工巧匠。2020年，公司制定印发了干部人才队伍建设工程实施方案，明确未来3-5年技能人才队伍建设工作目标，实施技能领军人才倍增计划，提出培育集团公司技能专家100人，海油工匠50人，核心技能骨干800人，青年技术能手800人的具体愿景，保障主体工种、核心技能人才的有序接替。实施技能创新平台建设工程，研究制定了两级技能工作室建设指导意见，依托全国技术能手和两级技能专家等建设了一批技能大师工作室。通过创新评选机制和管理机制，先期已建设5个集团公司级大师工作室，集团层面全部兑现10万元的资金保障，激励引导高技能人才贴近生产实际需求，带领团队开展课题或项目攻关，产出创新成果，实现绝技绝活价值和代际传承。

4 搭建竞赛体系：以“赛马机制”激发澎湃动力

公司充分发扬劳动和技能竞赛光荣传统，以赛促学、以学促行，鼓励职工群众登台亮相、展现本领。公司先后组织开展了渤海油田上产4000万吨劳动和技能竞赛、南海东西部两个“2000万劳动和技能竞赛”三个专项劳动和技能竞赛。其中，渤海油田上产4000万吨劳动和技能竞赛被列为全国能源化学地质系统重点劳动和技能竞赛。公司高度重视劳动和技能竞赛，着力构建起上下联动、横向联合、全范围、立体化的竞赛格局，推动基层一线单位开展岗位练兵、技术比武活动，持续提升全体职工的综合素质能力。持续开展集团公司职业技能竞赛，推动所属单位建立相应的技能竞赛制度，打造海油技能大赛品牌，切实增强竞赛的实效性。积极选派优秀技能人员参加国家和上级部委组织的全国性、行业性技能大赛。以赛促训，充分调动一线员工参与岗位培训和学习技能的热情，焕发一线技能人才队伍活力。

5 搭建创新体系：以“创新矩阵”推动高质量发展

公司精耕技能人才创新创效工作，在实践中建立起以创新创效、技术攻关、技术革新、合理化建议为主要内容的群众性经济技术创新矩阵。一是组织开展优秀职工創新成果、先进操作法评选工作。二是以职工创新工作室为载体，引导技能人才队伍广泛参与企业重大技术革新和攻关项目。三是建立创新成果推广应用机制，从根本上为技能人才解决项目立项、实施、推广等难题。四是加强创新培训工作，通过举办多层次、多形式、多内容的创新培训班，不断提高技能人才创新意识、创新工具应用能力和创新成果总结能力。五是组织开展技术改革交流活动。持续开展技能咨询与指导，创新工作课题研究，跨单位跨专业经济技术创新活动交流。六是加大创新工作经费支持力度。主动为技术交流、生产难题攻关、技改技革和劳模、技师和青年等各类职工创新工作室建设提供经费支持。

参考文献：

[1]李学武.构建“五位一体”党建工作责任机制[N].金融时报，2018/1/29.

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