田毅 付裕

摘要：项目能否在预定时间内交付和使用，直接关系到项目建设管理的经济效益。进度控制，成本控制和质量控制的目标是对立和统一的。项目建设管理是解决三者之间的矛盾。它需要快速的进步，低成本和高质量。因此，有必要做好建筑施工过程的进度控制。由于建设项目具有周期长，涉及单位多，环境影响大等特点，因此影响进度的因素很多。本文对此进行分析和研究。

关键词：建筑工程;施工管理;进度管理

引言

建设工程施工进度的控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。

1.建筑工程施工进度控制的影响因素

1.1人为因素的影响

就建设工作的施工和竣工、完成的好或坏、完成的时间来说，其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。……