李建敏

（厦门港务地产有限公司，福建 厦门 361000）

0 引言

建筑工程项目建设中，甲方对工程管理要求更加严格，甲方工作范围也不断加大，在现场施工控制中需要严格做好人、财、物的筹备，甲方需要在日常管理中积极承担自身的职责，完善建筑工程管理体系，确保建筑工程施工质量与建设进度。然而，由于当前建筑行业的发展速度较快，在实际操作中仍然存在着诸多因素影响着甲方对建设质量与进度的管理，本文具体分析了建筑工程中，甲方应该如何加强项目建设质量和进度管理，以供参考。

1 影响甲方对质量与进度管控的因素

1.1 缺少资金保障

由于工程项目建设周期一般都很多，因此，工程项目在建设开始前期很多时候无法科学准确地对成本进行预算和控制，也无法合理规划施工进度和施工周期，因此会造成建筑材料进场脱钩，施工进度无法有效控制等现象发生，要想保证建筑工程施工的有效进行，首先要科学地对建筑资金进行预算，确保资金充足；合理地对建筑材料的供应进行控制，同时加强施工设备的维护。在工程项目现场管理过程中，要聘用专业能力强、施工经验丰富的人员，才能有效展开施工管理工作。但是很多时候，建筑方为了节省资金，往往聘用一些专业度不高的预算和现场管理人员，导致资金预算控制不合理，影响施工周期，最后造成施工进度严重滞后等问题，对工程项目的质量管理产生了严重的影响和阻碍，甚至导致后期出现安全隐患。……