郑金玲

（福建省宁德市古田县医院，福建 古田 352200）

1.引言

管理会计于会计领域内充分融入医院发展规划与内部需求，能够增强财务预算的精确性，高效分配医院资源，进而促进医院的持续稳定发展。为进一步推动医院的健康发展，需深入融合管理会计与内部控制，促使医院的运营管理水平得到充分提升。

2.医院管理会计与内部控制的内涵

2.1 管理会计

会计核算体系涵盖管理会计与财务会计两个方面的内容，财务会计将财务核算、分析、报告等作为工作的重点，并对医院财务信息进行披露。而管理会计则将内部管理的会计核算、控制作为关注重点，可帮助管理人员对经营管理核算、预测信息等充分掌握[1]。医院的经济运行状况受管理会计的直接影响，如通过本量利分析法等工具的综合运用，可对病种诊疗成本进行测算。通过贡献毛利法等工具的综合运用，可全面研究项目投资可行性等。此外，医院也将其他的一些新工具研发出来，包括OES与HRP管理系统等，通过调取、分析医院信息系统中的相关信息，能够科学测算管理成本、检查成本等，从而帮助管理层制定更加科学的运营管理决策[2]。同时，管理会计的应用，也可在很大程度上完善内部控制系统。

2.2 内部控制

内部控制一般可分为五个环节，如环境控制、风险评估、内部监督、信息沟通与业务控制等[3]。医院通过内控制度的完善构建，紧密衔接各项内控制度与流程，可促使医院业务合法合规要求得到满足，资金完整性、安全性得到增强。……