策叔

2021年第8期《决策》杂志推出安徽干部东向“取经”系列文章，多层面呈现了安徽干部在沪苏浙沉浸式跟班学习的体会。

“来跟班学习的第一感觉就像是到了战场一线，和当地干部聊天，最后总能聊到工作上去。”跟班学习的安徽干部表示，很多时候，我们还是浮在上面的多，沉下去的少;坐在办公室的时间多，到企业服务的时间少。

营商环境上追求100%极致，体现的是政府将自身置于企业“当事人”的换位思维，就是把“企业的事当做自己的事”。他们纷纷表示，推动长三角高质量一体化，首先要实现与沪苏浙营商环境的一体化。

“面对外地开出更为优厚的条件，企业却都不愿迁出上海。”安徽跟班学习干部李娜看到的现象令人深思。

早在十年前，上海的开发园区就成立了承担“产业转移”功能的机构——产业促进中心，服务于不适应上海产业发展的企业对外转移或是发展到一定阶段的企业向外扩张。然而，产业促进中心成立以来，转移出去的项目少之又少。

“上海是全国最公开透明、高效规范的地方，一个地方政策再好，那也是一时的，没有好环境就像没有好土壤，企业长不成参天大树！”一位企业家说道。

营商环境好不好，企业家用脚投票，哪儿的营商环境好，资金就往哪儿流、项目就在哪儿建、人才就往哪儿走。

放在“双招双引”中看，双方必须在营商环境上“门当户对”，才能相互“看对眼”，而不只是一厢情愿的追求。

对标沪苏浙优化营商环境，安徽干部看到、学到了什么？……