丁静

摘要：海洋石油工程面临复杂的工作环境，存在很多风险、作业环境比较差，因此项目管理水平也要非常高。目前，我国海洋采油平台项目管理水平的效率非常低，管理水平不高，所以必须改进管理模式，促进海洋石油工程的发展。下面，文章首先就工程项目管理的含义进行论述，然后分析海洋石油工程施工项目管理的重要意义，最后就海洋石油工程项目管理要点措施提出几点建议，希望可以促进海洋石油工程项目高质量完成。

关键词：海洋石油;工程项目;项目管理

引言

经过了数十年来我国对近海海域的积极勘测、开发利用，在我国“四海”领域内逐渐形成了多个海上石油天然气开发区块。近年来，随着我国能源强国战略的实施，加上油气增储上产积极推进，我国进一步的加大了海洋石油工程建设项目的实施力度。对于海洋石油工程建设项目来说，由于项目实施过程中，现场作业人员集中、交叉作業较多、施工难度较大等特点，安全事故依旧偶有发生。所以积极深入研究海洋石油工程建设项目管理，对于创造和谐稳定的油气生产与供应局面具有重大意义。

1工程项目管理的含义

目前，可将工程项目管理理解为：针对具体的工程项目进行管理，组织、安排、协调管理对象，使其在完成工程项目工作时，达到规范化、有序化，使工程在施工过程中保质保量、不拖延工期。工程项目管理具有一次性、整体性、直接性、周期性等特征。……