近年来，中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建）审计部深入学习习近平总书记在中央审计委员会第一次会议上的重要讲话精神，认真贯彻落实党中央关于审计监督工作的部署，致力于构建集中统一、全面覆盖、权威高效的经济责任审计监督体系，实施常态化经济“问诊”和“体检”，助力中国电建构建新发展格局，助推中国电建高质量发展。在公司党委领导下，中国电建审计部锐意进取，勇于创新，在人员较少的情况下，充分借助内外部两种审计资源，狠抓管理标准、规范化和审计质量，取得良好成绩，审计部门业绩考核连续三年位居A级。

优化管理模式，完善机构设置

中国电建内部审计工作采用分级管理模式，按照“统一原则、上下联动、分级负责”的总体思路开展审计工作，融审计管理与实施为一体。总部与多数子企业均设立了内部审计机构，审计机构和人员相对独立，各自执行审计计划、开展审计工作;部分子企业在内部设立二级内部审计机构，有效扩充审计力量。中国电建审计部主要负责编制审计发展规划，建立健全审计管理体系，开展内部审计人员专业培训，印发年度审计工作要点，组织审计项目评优、子企业审计工作管理评价等，对子企业审计工作进行管理、指导和服务支持。两级审计机构在各自公司授权范围内开展审计工作，为企业发展提供增值服务、决策支撑和运营保障。

紧跟时代要求，服务发展大局……