文 | 本刊记者 王高峰

要实现“净零排放”的排放目标，需要打造低碳生态圈，壳牌因此选择了偏向客户侧的转型路径。

随着碳减排压力的逐年增加，能源的生产和使用不再是单纯的经济问题，而是被赋予了越来越浓厚的道德属性。

能源的低碳化、清洁化正成为全人类追求的目标，自然也成为国际能源巨头难以回避的话题。作为碳排放大户的油气企业，近年来纷纷制定转型计划——减少上游投资、提高能源利用效率、增加可再生能源生产等，无不为减少碳排放制定切实可行的方案。

但与很多油气公司不同的是，壳牌公司的减排目标更为苛刻，在2021年年初发布的低碳发展战略中，该公司首次提出了包含售出产品在内的“净零”排放目标。

这个被称为“赋能进步”的战略，其减排目标涵盖了公司自身生产运营业务（范畴一和范畴二）以及售出所有能源产品产生的碳排放量（范畴三）。这是壳牌公司首次提出的涵盖公司全业务全流程全周期的“净零”碳排放目标，并把降低碳强度的目标由2035年的30%上调至45%。

壳牌中国主席黄志昌在接受《能源》杂志记者采访时表示，与几年前相比，目前能源转型和碳排放形势更加紧迫，作为国际能源公司高管，有机会站在能源转型的最前沿，倍感责任重大，且“时刻保持一种使命感”。

这位在壳牌公司工作了27年的管理者，从事过包括航油、润滑油、加油站业务、沥青与硫黄等各类业务的开发与管理，对能源行业十分熟悉，从今年8月起开始担任壳牌中国主席。……