陆晓萍 钱 力 陈统贝 蒋方诚 张 婧 宋晓满 杭州余杭水务控股集团有限公司

引言

共享财务中心利用现代化的财务管理理念和技术手段来形成高质量的、集中化的财务管理体系，有效克服了传统分权管理模式下各自独立运行的财务管理体制的缺陷，建立共享财务中心对提升企业集团的财务管理质量、促进管理效率、降低运营成本等具有非常显著的作用，这种管理体制目前在国内的企业集团中运用广泛，对其具体的实现方法开展全面的研究将会产生积极的实践指导意义。

一、研究背景

某城市供排水机制改革后，其下辖某区将原本的水务管理企业组建为HJ(SW)集团，具体则包括HJ集团和SW集团两个企业集团。合并后的企业集团往往会产生管控力度下降、管理效率减弱以及管理成本上升的问题[1]。在这种新的背景下企业集团的财务管理工作要从原来基本经济指标延伸到业务端的各类经济行为。财务共享模式利用现代化的管理技术来提升企业集团财务管理部门的工作效率、促进管控能力的提升以及降低集团的财务成本。使其更好地适应财务工作中产生的新变化。

(一)共享财务中心的涵义

在财务共享模式下，企业集团为了实现财务工作的集中处理以及有效地监督其财务管理体系，成立了专门的管理机构，也就是财务共享服务中心[2]。HJ(SW)集团从其下设的分布于不同地区的业务单位的财务部门中抽调出部分职能和人力，构建起财务工作的集中处理平台，这就形成了HJ(SW)集团的共享财务中心。……