宋晓燕

【摘要】在当代这样一个信息技术快速发展的时期，融媒体也渐渐的走进了人们的生活，并且受到了人们的广泛关注，甚至已经成为了国家发展以及人们日常生活中不可或缺的一部分。习近平总书记强调：“在互联网这个战场上，我们能否顶得住、打得赢，直接关系我国意识形态安全和政权安全”、“过不了互联网这一关，就过不了长期执政这一关”。这也就直接反映了融媒体在当代社会经济发展以及国家管理中的重要性。本文就目前我国融媒体中心的发展现状以及发展前景做了简要的分析与探讨，希望对后续融媒体的发展具有一定的积极作用。

【关键词】融媒体中心;发展现状;前景

中图分类号：TN94                  文献标识码：A                DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.18.067

为了更好的应用融媒体，促进融媒体的快速发展，我国相关政府部门在融媒体的发展方面也投入了大量的资金和精力，经过不懈努力，我国全国融媒体在整体发展方面也取得了比较显著的成就。但是由于受许多因素的制约，我国融媒体中心在实际发展过程中始终存在着一系列的问题，尤其是对于县级融媒体中心而言更是如此，层出不穷的新问题使得融媒体中心发展进程缓慢。因此，对于相关政府部门以及融媒体中心自身而言，目前最重要的任务之一就是尽快发现融媒体在发展中所存在的问题，然后紧跟国家发展步伐，积极提出相对应的解决对策，并且根据融媒体中心自身特点建立健全发展机制。

1. 融媒体中心的发展现状

1.1 专业人才比较稀缺

众所周知，在融媒体中心的发展过程中，专业人才扮演了极其重要的角色，他们是融媒体中心发展过程中不可或缺的组成部分。但是，在现阶段，我区融媒体中心的专业人才仍然比较稀缺，尤其是技术人才以及运营人才等。而融媒体中心原有的工作人员在实际工作过程中其理念比较落后和保守，他们不能根据融媒体中心实际发展需求不断改革并且创新工作理念，这对于融媒体中心未来的发展是极其不利的。与此同时，相对于省级融媒体而言，县级融媒体的发展是比较缓慢，这也就导致了许多现有的专业人才留不住，新人也不愿意来。

1.2 融媒体发展经费不足

在县级融媒体的发展过程中足够的经费是一个必要的条件，但是，由于受多方面因素的制约，我区到目前为止在融媒体发展方面的经费仍然比较少，现有的经费并不能满足实际需求。对于县级融媒体中心而言，其发展经费一部分是来源于财政的支持，另一部分则来源于广告收入，但是，许多县级财政部分对于融媒体中心的财政资金支持比较少，而且资金数量也比较少，这就使得融媒体中心在实际发展过程中为了更好的节省资金可能就会省去一些环节。同时，要想引进新型人才就必须利用薪资福利待遇吸引他们，但是由于融媒体中心无法提供良好的待遇，进而导致许多优秀人才不愿意到县级融媒体中心工作。最后，由于受多方面因素的制约，我区融媒体中心目前的广告收入也不是特别理想，这些都是影响我区融媒体中心快速发展的因素。

1.3 融媒体机构之间缺乏相互融合和统一筹划

对于县级融媒体中心而言，要想更好的发展，各个融媒体机构就必须做好相互融合和统一筹划工作，但是，我区到目前为止存在的一个重要问题就是各个融媒体机构之间的融合和统一筹划工作存在的问题比较多，进而严重的影响了整个融媒体中心的快速发展。例如，现阶段，许多融媒体机构是由县委组织部来组织进行自主机构的重组，这种方式虽然有利于对于融媒体中心进行统一的管理，但是在管理过程中也极其容易受到制度的约束，甚至影响了各个机构之间的账户融合和统一筹划，最终影响了整体融媒体中心的发展速度。

1.4 机构多元化，但内容不够丰富

随着我区融媒体中心的不断发展与进步，到目前为止机构已经基本实现了多元化，但是，媒体内容却始终不够丰富，不能满足人们对于媒体的实际需求。例如，首先，我国县级融媒体的管理机制以及发展机制存在的问题还是比较多，这就导致县级融媒体平台的信息不够畅通，信息也比较涣散，甚至资源浪費现象也是比较严重的。其次，我区融媒体的媒体内容创新始终比较缺乏，他们坚持利用传统的方式去创作比较单一传统的内容，而不能结合社会发展实际需求不断改革和创新内容，这就导致内容传播成效比较差，不能达到预期的目标，这些都是我区融媒体中心目前存在的比较显著的问题。

2. 促进融媒体中心发展的有效对策

2.1 完善融媒体服务项目，满足老百姓需求

为了更好的促进我区融媒体中心的快速发展，融媒体中心必须要紧跟时代发展的步伐，不断改革并且完善融媒体中心的服务项目，进而更好地满足老百姓的实际需求。首先县级融媒体中心应该积极利用新媒体采集第一手数据，当所收集的数据达到一定的数量之后，融媒体中心应该及时与县级单位开展政务合作，这样即使在后续的工作中出现了意外情况也可以及时根据问题拟定出一个合理科学的解决办法。另外，县级融媒体也可以建立一个互联网平台，及时将当地政府部门发布的新闻发布到平台上，以便于群众可以更好地了解相关信息，当然，群众也可以在这一平台发表自己的意见，这样可以更好的增加县级政府部门和群众的交流。

2.2 构建有效的人才管理机制，引进优秀人才

为了更好地激励融媒体中心的所有员工，提高他们工作的积极性与主动性，融媒体中心应该尽快构建一个合理有效的管理机制以及激励机制。首先应该结合自身情况制定有效的管理机制，明确融媒体中心的规章制度，让员工在工作过程中严格按照规章制度开展工作。其次，制定有效的激励机制也是必要的。融媒体中心应该将员工日常表现与薪资挂钩，定期对员工工作进行检查与记录，对于工作表现好的员工应该提高他们的薪资或者岗位，以便于更好的激励他们。而对于表现极差的员工应该批评甚至辞退，这样也可以提高其他员工的工作素养。最后，融媒体中心还应该提高员工的薪资福利待遇，并且制定合理有效的激励机制和绩效考核机制以及晋升机制等，尤其是对于高端优秀人才，以便于引入更多优秀的人才。或者，融媒体中心可以到一些优秀的高校进行招聘，进而不断扩大融媒体中心的人才队伍。

2.3 实现融媒体中心工作流程统一化

一个统一的工作流程可以快速地提高工作效率，促进融媒体中心的发展，因此，县级融媒体中心应该尽快实现融媒体中心工作流程的统一化。例如，首先融媒体中心应该不断改革并且创新生产和传播方式，发挥传统生产个传播方式的优势，然后将传统的生产和传播方式优势与新媒体的生产和传播方式优势进行结合，这样不仅可以增加流量引入量，还可以实现资源共享。另外，在保障最大利益的前提之下，融媒体中心应该分析并且掌握不同目标群体的各自特点，然后根据他们的特点往多个平台去推荐不同类型的文章，使得群众可以快速找到自己感兴趣的文章，通过这种一次采集，多次编写以及多个平台推荐的方式不断提高工作效率。最后，在管理方面也应该实现统一化，工作人员个人之间和采集部门之间也可以实现自由互联，并且按照阶段性的特点来组成一个新闻小组，进而不断提高媒体工作内容的多元化。

2.4 改革并且完善发展机制和管理机制

由于传统管理机制的限制，使得县级融媒体在实际发展过程中受到了制约比较多，进而影响了其发展速度和发展质量水平，因此尽快进行体制改革迫在眉睫。例如，要想更好地统筹协调各个部门之间的工作，融媒体中心就必须要首先全面了解全媒体，并且适应全媒体的发展现状，同时，融媒体中心还应该协同上级部门不断加强统筹规划，促进县域各个部门单位之间的交流和合作，探索跨区域、跨行业、跨層级的立体化融合平台，为融媒体中心后续的快速发展奠定良好的基础。另外，融媒体中心还应该尽快的摒弃传统的经营管理模式，尤其是套用优秀模式这一方法，而应该结合实际发展需求以及自身发展问题选择一个合适的经营管理模式。如融媒体中心应该尽快的搭建和拓宽平台进行营销推广，并且从传统的角色向媒体服务商的角色转产，最后打破单一广告发布模式带来的生存困境，进而拓宽市场规模，为融媒体中心未来的快速发展创造一个良好的市场环境，如湖南电视台构建“一个党委、两个机构、一体化运作”的管理体系，为我区融媒体中心经营管理提供借鉴和参考。

3. 结束语

总而言之，对于县级融媒体中心而言，目前最重要的任务就是认清融媒体中心发展现状，紧跟中央发展步伐，及时了解并且落实中央颁布的与融媒体中心发展相关的规章制度以及政策等。同时，融媒体中心还应该积极引进先进技术，改革并且创新技术，加大对于所有工作人员的培训力度，进而不断提高他们的工作能力以及工作素养等。最后，融媒体中心还应该不断改革并且创新管理机制以及监督机制等，从各个方面着手促进融媒体中心的发展与进步。

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