黄海涛

（爱涛文化集团有限公司，江苏 南京 210012）

党的十八届三中全会以来，国有企业改革进一步深化，市场化选聘高级管理人才的比例进一步提升。S公司作为省属企业二级公司，积极探索职业经理人制度，通过自身管理体制的变革，进一步做强、做优、做大。本研究针对S公司职业经理人制度的引入提出了实施方法，并提出相关建议。

S公司是江苏省省属国有企业S集团所属子公司（省国资委100.00%控股，S集团持股53.20%），目前的注册资本是9.8亿元人民币，主要从事纺织品服装进出口贸易、实业制造、品牌经营和股权投资，主业均处于市场充分竞争领域。S公司自1979年成立以来，以建立现代企业制度为改革方向，建立了较为完备的法人治理结构，实现所有权、法人财产权、经营权相分离，公司党委会、董事会、监事会、经营层严格按照国资监管规定运行。同时，依法依规充分合理授权，使企业成为自主经营、自负其责、自我约束、自承风险的市场主体，具备实施职业经理人制度的基本条件。

1 国有企业职业经理人制度的比较分析

1.1 国外职业经理人制度案例

以新加坡淡马锡控股有限公司为代表的国有独资企业为例，经营管理人员均为职业经理人而非政府任命，具备3个特点：（1）董事会独立于管理层，充分实现了政企分开。（2）在淡马锡高级管理人员中，超过40%的人来自新加坡以外的国家，实现了全球化选聘。（3）淡马锡员工薪酬主要分为体现市场基准的基本薪酬、福利、取决于绩效完成情况的绩效指标奖金和财富增值奖励计划（一半即期发放，另一半作为长期奖励）4个部分。……