文/张海华（胶州市委宣传部）

经过长期坚持不懈的改革开放，国内环境大变样，推动事业单位发展走上新高度。在事业单位大步前行之时，人力资源管理存在一些问题。如果不及时做出应对，事业单位的战斗力就会大打折扣。为避免此类事件发生，需要相关人员从理论中汲取思路，从实践中积累经验，打造出一套完整的人力资源管理体系。

一、事业单位人力资源管理存在的不足

（一）人力资源部门运作

事业单位始终没有停止对规章制度的建设，人力资源管理部门的职责就是确保规章制度落实到位。就目前情况来说，事业单位对人力资源管理不够上心，致使部门职能缺失。这并非个别现象，而是一种较为普遍的现象，只是程度不同罢了。导致这种情况出现的原因有两个，一是《事业单位人事管理条例》出台的时间较晚，尚未形成规范的人力资源管理体系，而是传统观念根深蒂固，要打破这种局面尚需时间，至于需要多长时间，就要看事业单位的决心有多大。很显然，下决心走创新之路的事业单位数量有限，大多数事业单位仍在走老路，那么人力资源部门运作效率势必低下。

（二）薪酬与绩效考核

人力资源管理的实质在于，最大限度提高人力资源的使用效率。不管是薪酬，还是绩效，都是非常有效的管理工具[1]。当然，能否获得预期效果，还要看事业单位是否掌握运用要领。当前，事业单位大多采用职务等级工资制，薪酬算法并不复杂，只需关注岗位、工龄、技术、职称这些点，便可确定基本工资的数额、绩效工资的比例、是否发放津贴补贴，又发多少。……