■韩 钰 乔迎光 王 钰

固定资产是医院开展医疗服务的物质保障，也是内部控制管理的重要内容，精细化管理和自身建设的双重需要对固定资产管理提出了更严格、更具体、更明确的要求。近年来公立医院在固定资产管理方面虽已取得不错成果，基本建立了固定资产管理体系，但随着医疗改革的深入，固定资产的数量和价值均呈几何级数增长，这也增加了管理难度，导致存在一些亟待解决的问题。因此，构建科学的、细致的固定资产管理体系，既是医院精细化运营管理的需求，也是提升公立医院运营效能的题中之义。

一、公立医院固定资产管理意义

公立医院的固定资产包括各项房屋及建筑物、家具、图书、交通工具和各项设备等，涉及到医疗、科研以及教学等各个环节，是医院基本功能运作的重要基础，也为提升医院医疗水平提供了重要物质保证。合理有效地对固定资产进行管理，既是提升医院经济效益的要求，也是提升核心竞争力的重要途径。

（一）有助于提升公立医院经济效益

规范固定资产采购流程，合理安排采购计划，避免重复采购，能够节约成本；做好日常维护管理工作，能够使相关工作人员更加了解医院固定资产的使用和增减变动情况，对资产进行合理安排，提高固定资产的使用率，延长固定资产的使用寿命，对使用效率不高的固定资产能及时进行处置，减少资源的浪费；能够形成责权一致、运转高效的管理制度，完善公立医院的内部控制体系。……