■张柳昊 李存英

财务共享是一种集中式管理模式，综合信息网络技术、组织管理、服务体系管理、绩效考核管理等多种管理手段，达到革新企业组织结构、统一标准、规范管理流程、提升工作效率、降低运营成本、创造价值的目的。财务共享条件下将改善传统财务处理的弊端，精简财务流程，加强流程再造，是促进财务管理转变的重要因素，一方面财务积极参与日常管理，在产品设计、客户维护、风险控制等方面为业务提供建议，另一方面业务整理的市场数据反馈到财务，有利于财务以市场需求改变财务战略，业财数据双向互补的优势，创造了价值，提高了企业效益。

一、业财融合的必要性

一是能够提升企业经济效益。实现企业价值最大化是财务管理的最终目标。价值创造的过程贯穿于业务的所有环节，业务和财务的融合，可以使财务管理参与到业务流程中，通过分析成本费用的动因，优化交易环节价值链和资产配置，平衡交易各方利益，助力业务价值提升，提升企业的经营价值。

二是能够提高企业的精细化管理。精细化降本管理源于日本丰田管理思想“杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率”，是降本增效的重要管理方法。业财融合有助于财务部门深入到各业务的管理和过程中，能为流程设计、成本管理、销售服务提供建议，同时在提高资产周转率和降低库存等方面提供价值管理，从而提升财务管理监督反馈效率和完善业务部门绩效评价。……