郝凤云

摘 要：随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业为了实现更好的发展，需要不断改革与创新管理方式。一般来讲，完善合理的物资管理有助于提高企业管理水平，促进企业逐步构筑起强大的竞争优势，使其获得良好的生产效益。文章分析企业的物资管理现状，针对物资管理中存在的问题，提出加强物资管理、提高企业经济效益的对策。

关键词：物资管理;经济效益;提升途径

引言

目前，许多企业领导层对物资管理、采购流程、库存结构、保证机制等方面并没有加以重视，导致运行过程中出现各种问题，所以企业必须从多方面对物资管理工作进行控制，提高经济效益，从而在激烈的市场环境中得到更好的发展。现代企业需要通过有效的物资管理帮助企业实现良好的成本控制，能对所生产产品质量进行有效的把控，全面保障现代企业综合能力的提升。与此同时，现代信息技术快速普及，利用信息技术能帮助企业提高物资管理质量水平，实现物资管理信息化建设，全面提升经济管理效益和管理效率。

1 物资管理中存在的主要问题

1.1 物资管理意识差，库存结构不科学

长线物资往往存在着长期占用库存的情况，同时由于企业内部人员的物资管理意识差，不重视对物资的盘点，也未及时将各类物资的库存情况上报相关部门，导致企业高层不了解物资储备情况，无法针对性调整库存，造成库存结构不科学，不利于企业生产工作的正常开展，也不利于提高企业资金利用率。……