某公司建设业务管理信息系统开发建设与应用

2021-12-15彭加琳

水电站设计 2021年4期

彭加琳，李正，李敏

（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川成都 610072）

0 前言

在新基建时代，信息技术快速发展及其相关应用的推广，为企业利用信息化系统管理项目生产提供了理论可能和技术支持。随着国家经济建设快速发展和“一带一路”倡议的实施，总承包业务快速发展，呈现出“数量众多、信息繁杂、风险加大、管控困难”的特点，如何借助信息化建设进行项目管控，实现质量效益型发展、有效管控履约风险已成为建筑企业亟待解决的重要课题［1］。

1 系统开发背景

近年来，总承包项目在我国发展迅速，某公司开展的总承包业务逐年增多。但由于承建的总承包项目呈现建设周期较长，管理风险大；项目参与方多，协调工作难；项目数据量大，沟通效率低等特点。项目现场和后方的互通主要依托QQ等即时通讯软件进行资料交互或通过协同OA平台进行事项处理（包括报告、审批及文函等），属被动式碎片化管理，无法对项目数据进行归集、统计、分析，无法实现项目信息快速共享，且数据版本多样、数据复用率低、管理效能低下，不能满足各级管理人员对项目履约状况的及时掌握、分析和管控需求［2］。因此，建设一套以项目现场管理为核心、内置企业标准，并通过数据集中、流程管控达到实现信息共享及分级管控的协同一体化工作平台迫在眉睫。