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江西九江:“一二八”模式绘就产改蓝图

2021-12-14赵楠楠

中国工人 2021年1期
关键词:队伍机制改革

赵楠楠

2020年10月,48岁的彭勇通过班组长竞聘再次担任国网九江供电公司经开区供电中心高压计量班班长。虽然凭借优秀的业务能力已连续担任20多年班长,又是省公司的劳动模范,但彭勇也必须和公司所有班组长一起同台竞聘。

原来,这是国网九江供电公司“阳光赛马”工程率先试点开展的“班组长竞聘+双选”活动,将“铁饭碗”变成两年有效期的“短期饭碗”,通过“末位淘汰制”倒逼班组长提升履职能力。

“是压力也是动力。”为了让自己不断进步,彭勇目前正在攻读大连理工大学的电气工程及其自动化专业,预计今年就可以拿到本科学历证书。他说:“以前觉得当工人把活儿干好就行了,但现在对产业工人的要求越来越高,我必须全方位提升自己,才能更有竞争力。”

彭勇的变化悄然映射出江西省九江市产业工人队伍建设改革工作的成效。随着全国产业工人队伍建设改革的推进,分布在九江市各行各业的69万产业工人大军正在面临着一场“自我改革”。

明确路线

2020年3月,九江市委全面深化改革委员会召开第五次会议,审议通过了《九江市新时代产业工人队伍建设改革实施方案》。随后,在九江市总工会主要负责人任副组长的九江市推进产业工人隊伍建设改革领导小组的推动下,《九江市新时代产业工人队伍建设改革企业实施指导方案》印发,提出在全市企业中全面推行产业工人队伍建设改革的“一二八”模式。

所谓产改“一二八”模式,即……

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