[摘 要]当前，社会形势复杂多变。煤炭企业作为重要能源企业，对社会发展起着非常重要的作用。煤炭企业想要得以持续的发展，就要在竞争日益激烈的大背景下，努力面对开放的市场，想办法在竞争中保持优势。文章首先对市场竞争力和企业的市场竞争力进行概述，其次阐述了新形势下提升市场竞争力的意义，最后提出了相关有效策略，从而提高煤炭企业在市场中的竞争力，为经济发展提供有力支撑，促进社会全面进步。

[关键词]新形势;煤炭企业;市场竞争力;经济管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.077

在新的市场环境下，竞争日益激烈，煤炭企业要面对各种考验，就需要不断地优化各个环节要素，保证生产出来的产品有市场竞争力，满足用户的需求。煤炭企业要不断提升在市场中的竞争能力，推动社会全面发展。

1 市场竞争力概述

1.1 市场竞争的含义

市场竞争一般理解为经济主体为了在市场上获得一定的地位，会采取各种方式方法努力地增加他们在市场上面的占有额，从而使其他与其有利害关系的经济主体减少市场份额的现象。主要包括的内容：其一，在不同的领域市场中存在多个经济主体;其二，各个经济主体为了能在市场上拥有一定的占有率或者提高占有率而参与其中;其三，这些参与竞争的经济主体往往有相同性质的经营的内容范围。

1.2 企业的市场竞争力概述

企业的市场竞争力指企业想要扩大其在市场上的占有额而参与到其经济主体竞争的能力。在判断一个经济体竞争力强弱的时候是要综合考虑到不同方面的因素，并且评判的标准是不存在唯一性的。在我国关于市场竞争力的探讨，主要关注点在于利用企业自身的竞争力采取的手段是否能够促使在接下来的市场中占有率的提升。

2 新形势下提升市场竞争力的意义

2.1 促进煤炭企业更快发展

提高市场竞争力能够促使企业的效益得到提高，这也是企业发展的一个必然途径，这样可以有效地缩短企业之间的差距。若是可以提高企业的经济管理能力，就会更有利于我国市场的全面发展，会更好地服务于人们的生产生活。往长远看，新的经济形势下，企业的可塑性是比较强的，可以为人们提供很多的就业岗位，若经营得特别完善的还可以对改善我国的就业局势起到很大的作用。从利用资源的角度分析，企业还会用到很多的资源，但是有效的经济管理是可以做到有效的控制甚至减少企业的支出成本，那么资源的利用率也将有所提升，对国家的经济长远发展很有帮助。

2.2 促进经济更加全面发展

每个企业能够健康发展，是有着自身优势的，尤其一些中小企业，虽然规模小，没有太大影响力，这是他们的不足之处。但是也有一些优势，比如能较为灵活的发展，在引进人才和学习先进的技术上就表现得较为明显。采取加强经济管理能力的方式可以更好地促进企业向前发展，对改进和推广先进技术有很大的帮助。

3 有效策略

3.1 树立创新理念

首先，国有煤炭企业要从理念入手，树立创新企业理念，而且要在企业的建设中贯彻始终。对于员工，可以从年龄结构考虑，制定出新的福利制度，起到激励员工工作积极性的作用。煤炭企业要学习先进的企业文化，并结合自身特点创新企业文化。我国的煤炭企业的技术比起一些西方发达国家是比较落后的，我国要向西方发达国家学习新的技术，开展技术创新工作，提高效率，降低事故的发生。开采技术提升了，会实现煤炭开采集中化和集约化。这样不仅有利于淘汰安全性欠缺的矿井技术，而且还能够提高效率。对于煤炭的采量，不可以只是追求产量。现在是科技时代，要让员工有正确的意识，不要只是拼产量，还要做到绿色开采，使产能与科技平衡。同时，大力推进开采的创新，制定出科学合理的激励制度，鼓励他们在工作中不断完善工艺，提高生产效率。

3.2 健全规章机制，完善财务监管制度

3.2.1 加强执行审批制度

企业的资金使用在不断流动中，要严格执行审批制度，对于使用大规模资金，企业要有一套严格的制度，尽可能进行独立部门的审批，独立于董事会外的监管部门，将权力进行分散，做到煤炭企业审批制度的标准化。

3.2.2 具体细化资产考核

國有煤炭企业要做到考核企业的固定资产，并将考核落实到人，企业的每一位领导人员都有权利和义务进行考核和被考核。这样完善考核机制，结合自身情况，采用考核到人的理念会减少固定资产被随意处置的现象。

3.2.3 年轻化财务人员队伍

一般煤炭企业财务部门人员的平均年龄是比较大的，受社会条件的影响，他们的学历一般较低，对于创新的概念的接受认可度低。同时，财务人员没有办法对自身进行独立的监管。若国有煤炭企业能够招进很多的有着优秀专业知识的年轻人员从事财务的工作，可以为企业注入新鲜的血液，还带来了新的工作理念，这样可以有效的规避一些风险，有利于企业监管等级的提升，有效降低和遏制徇私舞弊、贪污腐败行为。

3.3 创新营销观念，调整传统模式

现在有的国有煤炭企业出现亏损，主要的原因是企业的业务成本比较高。在煤炭行业开始发展的时候，由于人力成本是较低的，产能也大，国家需求也大，煤炭企业是可以有不错的收益的。但是随着时代的前进变化，很多行业对于煤炭的需求和依赖程度降低了，但是由于煤炭行业的生产因人力成本的提升而成本投入加大，而生产成本可以占到总成本的90%。这样就导致想要盈利就是较困难了。而为了使企业利润有所提升，可以采取定岗定编的方式，减少人数，进而提高了人员工作效率，还可以进行公开采购，能使材料的成本透明。与此同时，还应做到与政府部门合作，这样不断地学习和引进西方发达的科学技术，优化并提高生产效率，有利于对产能低下、能量消耗高的生产模式进行改进优化或者放弃，寻找到更加科学和绿色的发展模式。

3.4 实现机构设置的优胜劣汰

市场经济是不断发展变化的，煤炭企业想要在市场经济下提高自身的竞争能力，需要做到与时俱进。煤炭企业可以通过对其他现有发展较好的企业进行分析，学习借鉴其机构设置的优点，完善自身确实存在的缺点，在企业内部实现对机构设置的优胜劣汰。完成对人力资源的最佳分配，可以适当增加与线上相关的岗位。与时俱进，在互联网时代下能够取得更好的发展。具体可以分析自己现有的机构设置，根据市场的需求，来分析哪些机构是可以省略的，哪些机构是需要加强的。有针对性地进行优化，提高工作的效率与自身的竞争力。可以通过传统的机构设置与现代的机构设置对比，更加明显的分析出自身机构设置存在的问题。

3.5 完善相关的管理制度

完善市场经济条件下煤炭企业经济管理模式中的相关管理制度，尤其针对员工的薪酬制度以及奖惩机制制度。煤炭企业需要借鉴管理制度具有优越性的案例，吸取其员工管理的经验。管理人员需要积极与外界沟通，摒弃闭门造车的思想。员工的薪酬制度是保障员工权益的基础，同时设立奖惩机制来激发员工的工作积极性。奖励为企业的发展做出杰出贡献的员工，同时也要对企业发展做出有害事件的员工进行惩罚。奖惩分明，实现管理制度的公平性与合理性，同时也能够激发员工的工作积极性。这样一来既满足了企业发展的需要，也保障了员工的合法权益。还可以通过晋升、提职等激励手段，来调动工人积极性，通过这样的条件，使更多的工人参与进来，并开始管理企业的事务，这样，工人就会有一种融入感，就会给企业注入活力。只有让工人感受到一种实实在在的温暖，他们才会把心放在企业，才会把心交给企业，才会把激情释放出来，会更加努力工作，焕发出无穷的力量。

3.6 提高创新能力

创新是企业发展的动力，在市场经济条件下，煤炭企业的竞争范围更加广泛。针对煤炭企业过分依赖国家的帮扶而安于现状的情况，一方面需要国家的宏观调控，规范煤炭企业的管理，为煤炭企业的发展施加一定的压力;另一方面也需要企业的管理人员增强自身的创新意识，从而在企业的管理过程中能够为员工树立以及传达创新意识。创立一个创新的发展氛围，使得员工能够积极主动地思考。例如，企业管理人员可以在产品开发或者其他讨论会上组织工作人员进行头脑风暴，为工作人员创造一个表达自己思想的环境。在一个轻松有效的工作氛围中，不仅仅能够提高工作效率，还能够激发员工的创新思想，共同为企业的创新发展做出贡献。因此，没有创新，就会使企业陷入死亡。要让企业永远都不停地前进，这样才会更加具有动力。只有在创新上下工夫，才能让煤炭企业走得更远，才能在市场竞争中完成一个又一个超越，立于不败之地。

4 结语

综合上面分析可知，在新的形势下企业的发展是要不断面对各种挑战的，但是机遇也同时并存，企业想要可持续发展是需要根据自身的情况找到和自己发展相适应的管理模式，这样有利于结合自身的优势利用好市场的资源来积极地应对竞争压力，跟上时代的节奏，完善经济管理体系，使得企业能健康向前发展。而国有煤炭企业面临的挑战是很大的，但是也要看到存在的机遇。现如今社会对煤炭的需求量减少了，很多年的固有的模式是必须要改变了，行业要生存要发展，人力成本也需要降低。国有煤炭企业还应该从自身出发，结合国情，创建符合时代发展的模式，而降低成本和提高企业的利润是首先要考虑到的，是所有企业的立身之本。当然，国有煤炭企业对内部进行合理化调整也是需要尽快进行的，而最先调整的部门应该是财务部门，要加大监管力度，严格执行审批制度，要善于吸引专业化的优秀人才，杜绝腐败，防止权利集中化发生，只有這样才能实现国有煤炭企业的可持续发展。

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[作者简介]韩学敏（1983—），女，山西大同人 ，本科学历，中级经济师，2007年毕业于山西大同大学，主要从事贸易方面工作。