文/杨海滨 张国燕

山西焦煤汾西矿业集团新产业发展公司前身为集体企业和多种经营系统，迄今已走过40多年发展历程。在不断拓展经营版图、创新各类产品的同时，也积累了宝贵的精神财富，成为推动各项事业不断发展壮大的内在动力。按照新时期“板块化经营、精益化管理、内涵式增长、高质量发展”的战略部署，新产业发展公司党政把“围绕经营中心工作、发挥党建核心作用”作为各项工作的出发点和立足点，结合企业自身实际，持之以恒地推进“党建+企业文化”建设，以此助推企业高质量发展。

一、“党建+企业文化”的建设路径

近年来，新产业发展公司不断探索“党建+企业文化”建设，从顶层设计着手，建章立制，构筑了“党建+企业文化”建塑之路的基础。

一是健全组织。2017年初，围绕“一个核心”（致力打造“一体、多元、同创、共享”的企业核心价值观），坚持“两个理念”（整体化推进和个性化实施相结合的理念，远景规划目标和年度创建计划相结合的理念），突出“三个重点”（主题培育、氛围营造和道德讲堂），推进“四大板块”（精神层面、制度层面、行为层面和物质层面）的总体思路，制定《新产业发展公司“党建+企业文化”建设三年推进方案》和年度行动方案，健全领导组织机构和办公室机构，以各级党组织架构为主体，将文化建设工作纳入季度量化工作考核范畴，建立起覆盖全员的企业文化建设体系。

二是凝炼总结。在逐年推进的基础上，为充分体现人人参与、共建共享的原则，在全公司范围内开展新产业发展公司企业文化价值理念征集活动。……