文/王友德 蒋忠利

淮河能源集团以“清洁引领、多能协同、绿色低碳、奉献社会” 为主线，推动煤、电、气产业链接一体化发展。图为淮河能源生态农田

淮南煤矿1897年建矿，已有120多年开采历史，曾是全国五大煤矿之一，建国以来，为保障华东地区能源安全作出巨大贡献，素有“华东煤都”“动力之乡”之称。然而，随着煤炭行业“十年黄金期”结束、生态环境约束加大，企业内部长期以来隐含的问题和弊端充分暴露，经营困难加剧。阵痛之后，我们深刻认识到，要确保企业发展健康可持续、确保职工利益稳定可持续，关键要提高发展质量和效益，增强市场竞争力和抗风险能力。近些年来，企业不唯规模、不图虚名，坚持“去产能、精主业、促转型”，办成了很多事关企业未来发展的大事，解决了许多长期想解决而没有解决的难事，形成煤、电、气产业链一体化绿色转型发展新格局。企业实力、市场竞争力、抗风险能力明显增强，集团公司营业收入450亿元左右，利润从10多亿元升到了40多亿元。

淘汰落后产能 有序分流安置职工

淮河能源把化解过剩产能作为一项政治任务，作为企业扭亏脱困的难得机遇，确立了“产能退得掉、职工安置好、企业能脱困”的工作目标，并认真抓好落实。

1.强化组织领导

成立了董事长、总经理任组长的化解过剩产能实现脱困发展工作领导小组，下设职工安置、资产债务处置、综合协调等八个工作组，建立了集中办公、定期调度、定期研判、部门集成联动、督办落实五大工作机制，保障工作有序开展。……