文｜李 鑫 李 明

核电站运营一定时间后，需要检查维修设备和换料，即通常所说的大修。在大修期间，电厂多个部门需要共同协调，确保设备可靠运行、换料顺利完成。在大修期间，安全管理是各项工作开展的基本保障，对保障设备财产安全、人员生命安全具有重要意义，下文将针对核电站大修期间的安全管理提出几点对策建议。

一、核电站大修安全管理难点

核电站大修所需检修的项目多达4000～7000 个，包括以纠正错误为主的纠正性维修、以预防为主的预防性维修、以技术迭代为主的技术改造等项目类型，这需要多个部门、大量人员的共同参与，且检修期间随时有可能出现难以预料的风险。具体来说，核电站大修安全管理难点包括以下几个：

一是参与大修的检修单位、施工单位多，不同单位的操作规章、安全标准有一定差异，增加了安全管理的难度。同时，近年来核电从业者年龄年轻化趋势明显，参与大修的新人增多，新人的大修经验、安全意识较薄弱，工作质量有可能达不到核电站管理的要求，也会给大修管理增加难度。

二是核电站大修本身也存在一定的安全风险，如机械伤害、起重伤害、高空坠物、高空作业、窒息风险等，由于风险作业较多，因而加大了安全防护的难度。同时，核电站大修有工期要求，有时为了赶工期很多大修人员必须倒班作业，存在人员疲劳现象，也给安全事故的发生埋下了隐患。

可以说，风险多、风险集中、人员组织管理难度大等特点决定了核电站大修安全控制必须从全局出发做好整体控制，从大修准备环节就开始着手安全控制，并且要在大修过程中做好各类反馈，确保大修期间核电站的安全状态可知可控，实现安全大修的目标。……