欧伟强 钟晓燕

(福建师范大学协和学院 福建 福州 350108)

0 引 言

当前，企业面临的市场环境愈发具有动荡性和不确定性，二元创新成为企业增强可持续发展和适应性的战略选择。如何平衡探索性创新和开发性创新的资源配置是二元创新管理面临的突出难题。越来越多研究从组织适应性和动态演化的视角探讨两种创新的权衡。资源基础观认为企业竞争优势来源于其所拥有的有价值的、稀缺的、难以模仿的和难以替代的资源。但当企业拥有的内部资源有限时，战略柔性对企业开展二元创新具有重要的推动作用。产业竞争学派将资源柔性看成组织适应环境变化的缓冲器，特别对于不确定性非常高的技术创新行为而言，资源柔性越高，企业越有能力应对二元创新中的不确定性因素[1]。动态能力学派指出，战略柔性是开发和培养在当前和未来具有普遍有效性的战略资源和动态能力的一种管理能力，是企业资源与竞争优势的“中介”。培育能够适应快速多变环境的战略柔性，是企业推进二元创新，获取竞争优势的关键[2]。因此，在二元创新资源配置分析中，必须考虑战略柔性的影响效应。对于战略柔性对企业绩效的影响，学者们的观点并不一致。文献[1-5]发现战略柔性与企业绩效之间是正向关系。Garcia[6]却认为当企业的创新活动即使不具备资源柔性，仍能获得一定市场占有率，而不是被淘汰出市场。另一些学者认为战略柔性与企业绩效间存在显著的倒“U”型关系，即战略柔性存在“拐点”效应，过低或过高水平的战略柔性皆不利于企业绩效的提升[7]。……