张健 刘扬

摘要：县级融媒体中心建设已经在全国范围展开，如何提升其传播力、影响力是县级融媒体中心普遍关心的议题。本文基于对“舟融体”的分析，剖析县级融媒体中心建设的共享模式。“舟融体”的模式主要包括：以机制创新为抓手，改造融媒体生产流程；以短视频为突破口，提升融媒体品牌影响力；以新型理念为引导，打造融媒体共享联盟。

关键词：县级融媒体中心 共享模式 舟融体

媒体融合战略已成为传媒业发展的核心问题，而县级融媒体中心建设则是融媒体战略中的重要一环。经过多年探索，目前全国已经形成了县级融媒体中心建设的多种样本。其中，“浙江日报报业集团县级融媒体中心共享联盟·舟融体”（以下简称“舟融体”）是一种独特模式。“舟融体”由浙报集团和舟山市委宣传部主办，浙报集团舟山群岛新区分社（以下简称“舟山分社”）承办，舟山市内各区县委宣传部和融媒体中心也都参与其中，是一种新型全媒体传播平台。目前，“舟融体”在浙江全省县级融媒体合作传播力榜上已多次获得冠亚军，成效显著。而其共享模式具体如何操作为县级融媒体中心建设提供了新样本。

一、以机制创新为抓手，改造融媒体生产流程

对媒体融合来说，体制机制创新是最难的。“舟融体”模式本身就是体制机制创新的产物，并且经过试点之后，还细化了具体的合作模式和工作规则。基于这种机制创新，“舟融体”实现了融媒体生产流程的再造，大大提升了融媒体运行效率。

1.以人才交流互动促进深度合作。对地方融媒体来说，一家融媒体中心的力量有限，多家联动形成一体化的融媒体机制可以更好释放地方融媒体中心的传播力、影响力。然而，在融媒体战略中，单一媒体内部融合就存在诸多的机制障碍，要在不同媒体之间实现融合则更加困难。为此，“舟融体”在合作机制上进行了创新，以人才交流为抓手，推动不同媒体之间的深度合作。

浙报集团舟山分社对舟山全市4家县级融媒体中心进行分类，并根据不同类型选择不同的合作模式。具体而言，把舟山本岛的两个融媒体中心定位为紧密型合作，选派分社全媒体采编人员到区宣传部门和媒体挂职，每周三天到中心上班，深入一线掌握各区的采编和选题情况，区县宣传部门和媒体人员也可以到分社挂职或了解情况，以增进合作交流；离岛的两个融媒体中心则定位为亲密型合作，由分社安排专人联系，不定期安排采编人员前往实地交流。通过这种合作，分社与各区之间建立了紧密的业务关系。

2.以详细运行规则确保内容生产效率。作为一种新型的融媒体建设模式，“舟融体”的顺利运转必须要有一套新型的工作机制，而这种机制没有经验可循。为此，浙报集团联合舟山市委宣传部，积极探索工作机制的创新，制定了工作站运行规则。为了确保规则的可行性，还专门现场征集各区县宣传部和融媒体中心的意见。

经过探索，“舟融体”的工作机制已逐渐形成。首先，“舟融体”把“精准生产”作为抓手，形成了一套完整的日常运行规范。即每天上午9时前，各融媒体中心先报选题，由对接记者将选题交至分社采编中心，分社审核筛选之后再给予反馈，各中心即可开启采访报道。在这种模式之下，不仅保证了选题当天得到报道，也有效提高了稿件录用率和报道的精准性，实现融媒体中心内容的精准生产。其次，为了提高“舟融体”的工作效率，在策划、选题、发稿、分发等多个生产环节做出要求，同时也详细说明了各融媒体中心的发稿总量、热度值、活动等具体运行事宜。再次，为了激励各中心的活力，浙报集团每月会下发县级融媒体合作传播力排行，并联合舟山市委宣传部下发新型合作模式下的县区排名榜单，以此检验“舟融体”的运行效率。通过新的工作机制，“舟融体”实现了从选题到传播效果的流程改造。

二、以短视频为突破口，提升融媒体品牌影响力

融媒体产品的传播力、影响力是考验媒体融合战略是否成功的一个重要指标。舟山分社经过研判之后，把短视频作为“舟融体”的突破口，通过日常报道的产品策划，使短视频成为“舟融体”的拳头产品。

1.发挥业务比较优势，突出短视频产品。在融合战略的推进过程中，利用好已有的传统媒体优势资源，是提高融合竞争力的一个重要路径。因此，报刊类融合与广电类融合在实践中会有所区别，而且其主打的融媒体产品也会有所不同。尽管“舟融体”由舟山分社主导，但其核心是基于广电而来的县级融媒体中心，有传统的电视台、电视频道、电视节目和视频制作团队。因而“舟融体”在这方面更有经验，短视频也成为“舟融体”最具优势的传播方式，这也是发挥“舟融体”在當地媒体格局中比较优势的战略体现。

2.发挥年轻人才特点，强化短视频策划。广电媒体在融合转型中选择短视频作为突破口，是基于其已有的优势，但是传统电视视频与短视频在表现形式上存在很多差异。因此，传统的电视人才未必完全符合短视频创作的需要。这就需要媒体在融合过程中培养短视频人才，增强短视频的策划能力。

舟山分社鉴于队伍小、青年人多的特点，有针对性地推出了应对办法。分社充分利用“90后”年轻人接受新事物速度快、创新意识较强等特点，发挥他们在短视频产品创作中的策划能力。同时，以“舟融体”为平台，积极借助各县级融媒体中心的力量，提升短视频策划能力，加大短视频生产力度。例如，2020年新冠肺炎疫情期间，采编团队结合防疫复工情况与自身团队特点，将视角落在“90后”群体，策划了11期系列视频《我是这样的90后》，在浙江新闻客户端发布后受到了广泛关注。

3.发挥矩阵传播优势，提高短视频传播力。媒体除了创作生产高质量短视频外，还需要通过传播渠道的创新，提高短视频的传播力，使其能够覆盖更多用户群体。舟山分社在打造“舟融体”的过程中，综合发挥内部和外部两种渠道，并结合短视频用户以年轻人为主这个特征，有针对性地开拓了相关渠道。