摘 要：在企业改革逐步深化的时代环境之下，企业管理模式也产生了重大变革，尤其是在人力资源管理领域，也进行了大胆创新，如企业人力资源管理外包，这种管理方式正在许多企业逐步应用。凭借降低运营成本投入和提高管理灵活性的好处，企业可以获得更好的经济效益。但同时也应当对外包管理过程之中所存在的风险因素进行综合性分析，结合企业实际发展情况制定科学化、合理化的风险防范策略。

关键词：企业;人力资源;外包风险;防范

一、引言

在当今激烈的市场竞争中，企业正在逐步实施管理模式的变革。很多企业开始外包一些非核心业务，以便为自己的核心业务提供更多的资源和精力，提高市场的竞争力。人力资源外包的目的是节省企业管理的成本，降低企业的运营风险，提高企业的竞争力，可以将人力资源管理工作直接外包给一些专业化公司，并向其缴纳一定的管理费用，实现业务与外包公司的双赢。但是，这种方式也涉及一些风险因素，比如公司机密泄露的风险和企业文化的冲突，以及难以确定外包公司的资质等等风险因素。在当今社会和经济发展的今天，人力资源管理工作的整合对于作为开展社会经济活动的企业来说非常重要。但在国内诸多企业之中，若人力资源风险管理方面产生异常，不但会对人力资源管理效率造成一系列影响，同时还会阻碍企业的正常发展。所以，在对业务运营、人力资源管理计划等进行创新的过程之中，企业管理者必须要清晰地认识到外包风险，把公司运营特点、人力资源管理进行深度融合，构建科学化、合理化的管理体系，切實提升外包工作的科学性以及有效性。……