摘 要：当谈及薪酬体系和薪酬规划的时候，企业和个人更倾向于从员工层面谈起，但其薪酬体系的搭建首先不能离开企业宗旨和价值观。我们平时所说的薪酬，一般是指外部薪酬，即工资，一般是12个月的，部分公司会根据实际情况在年底再加上相当于1个月或者2个月（根据行业情况）的工资作为固定奖金。除此之外，随着薪酬体系的完善，还会有其他福利项目，如医疗保险、交通津贴等，员工级别不同，则待遇不同。科学有效的激励机制能让员工发挥出最佳潜能，使企业具有竞争能力，这已成为人们的共识。薪酬不是激励员工的唯一方法，但却是一个最重要的方法，是目前普遍采用的一种激励手段。健全合理的薪酬制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力。

关键词：人力资源;薪酬激励;人才战略;策略优化

一、薪酬激励规划的基础

薪酬激励的基础是什么？只有解决了这个问题，对于企业人力资源薪酬激励策略优化分析才会有意义。企业宗旨以及源于企业宗旨的价值观正是构建企业薪酬规划的重要组成部分，所以在对人力资源薪酬激励策略进行优化前，先要对企业宗旨以及企业价值观进行分析和界定。

1.企业宗旨

每个企业根据规模、行业、成熟度不同，组织架构也会有很大的差别，但基本的职能安排是相差不大的，董事会、首席执行官、总经理等，这样的组织架构是由于企业发展，出现受托责任制的出现。确定企业的发展方向是一种概括。……