□ 刘志斌 吕传俊

（中央储备粮聊城直属库有限公司高唐分公司，山东 聊城 252800）

一、“6S管理”标准化是储粮企业管理场所的基础

“6S管理”的实质是覆盖全部场所、涵盖所有部门并实施可行的措施，即对全部场所实施规范化管理，针对管理存在的薄弱环节和突出问题，有针对性地提出完善和规范措施，明确目标要求和管理标准，补短板、强弱项，定规范、促提升。严格按“实用、管用、好用”原则，管理场所、配置物品，厉行勤俭节约，避免铺张浪费。逐步实现“6S”制度化、常态化、长期化，引导员工养成规范、标准、严格、安全的行为自觉和工作习惯。

二、“6S管理”的作用

（一）树立形象

保持工作环境整洁、员工面貌良好和行为规范，内强素质、外树形象，提升员工士气和满意度，对内增强企业凝聚力和员工自豪感，对外增强客户认同感和满意度。

（二）提高效率

规范文件资料、物资器材及场所管理，宜取宜存、宜管易用，简化管理对象，节省查找和取用时间，减少工作差错，有效提高团队及个人工作效率。

（三）提升素养

规范员工行为习惯，培养认真、严谨、细致的工作作风，提升自我管理和主动改善的能力，全面、持续提升员工基本素质素养，培养团队精神，吸取经验，汲取教训，严禁摆花架子、做表面文章，注重减轻基层和员工负担，坚决杜绝现实主义、官僚主义，塑造企业文化。

（四）降低成本

规范物资物品静态、动态管理，通过整理、整顿，节约工作空间和工作场所占用成本，科学合理安排设备器材、物品物资库存数量，尽可能减少资金成本、管理成本，减少空间占用，避免资源闲置铺张浪费，保持设备器材良好使用状态，有效控制作业能耗，厉行节约，避免浪费，降低企业运行成本。……